第一章 如何招聘到最合适的员工
用这十个标准衡量优秀员工
“能力型员工”与“忠诚型员工”的取舍
选人标准要灵活实用
不拘一格选人才
确定选拔标准要根据职务分析
按照这几个步骤招聘新员工
把握住招聘的大方向
如何通过面试了解员工
让面试谈话在你的掌控之中
必须在招聘中注意这几点
第二章 人才选拔的技巧
人才是企业发展的核心
这九种员工值得提拔
如何对员工类型了如指掌
内部选拔是有效的激励手段
怎样做到慧眼识英才
识别人才的七大原则
……
第三章 让员工做最适合他的工作
第四章 让员工培训发挥更大的作用
第五章 让员工得到自己的发展空间
第六章 如何向员工布置工作
第七章 如何让授权收放自如
第八章 如何对员工进行有效的激励
第九章 如何让你的奖励更有效
第十章 要进行有效的上下沟通
第十一章 让你的员工忠心耿耿
第十二章 让你的团队充满凝聚力
第十三章 处理员工间矛盾的艺术
第十四章 如何批评成为推动力
第十五章 建立具有约束力的规章制度
第十六章 如何进行有效的绩效评估
第十七章 对员工薪酬的高明设计
第十八章 让人事变动促进企业发展
第十九章 如何让优秀员工不再外流
第二十章 “炒鱿鱼”中也有学问
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