战略警示录：中国企业战略检讨与指南

　　引言：大战在即
　　上篇：中国企业战略检讨
　　1  现状与背景
　　1.1盛世危言：中国企业普遍而致命的“软肋”
　　1.2“乱世”迷茫：中国企业战略管理的背景
　　2  战略管理检讨
　　2.1自生白灭：战略管理缺失
　　2.2随心所欲：战略决策随意（案例：四通、巨人）
　　2.3得过且过：战略意识淡薄
　　2.4轻描淡写：战略思维浅薄（案例：江发）
　　链接：[博骜战略沙龙]
　　关于当代企业基本管理特征的谈话实录（案例：微软、GE、美国电报电话公司、北汽福田）
　　3  战略过程检讨
　　3.1一厢情愿：忽视战略分析（案例：铁本）
　　3.2好大喜功：忽视战略选择
　　3.3不战而败：忽视战略执行（案例：青峰、乐百氏）
　　3.4方向失灵：忽视战略变革（案例：长虹）
　　3.5急于求成：忽视战略步骤（案例：王麻子、联想）
　　链接：[博骜战略沙龙]
　　关于当代企业实行战略管理的标志的谈话实录（案例：美国大陆航空、青岛双星）
　　4  总体战略检讨
　　4.1构造紊乱：战略缺乏系统性（案例：德隆）
　　4.2赶时髦：战略缺乏独特性（案例：春都）
　　4.3今朝有酒今朝醉：战略缺乏长远性
　　（案例：轻骑）
　　4.4四处发力：战略缺乏重点
　　链接：[博骜战略沙龙]
　　关于企业战略生命力的谈话实录（案例：辉瑞、戴尔、联想）
　　5  核心战略检讨
　　5.1唐吉诃德式的战斗：竞争战略幼稚
　　5.2鸡毛吹上天：品牌战略浮躁（案例：秦池）
　　5.3灵魂不支：文化战略粗陋（案例：大午）
　　5.4从潇洒到麻烦：投资战略盲目（案例：科利华）
　　链接：[博骜战略沙龙]
　　关于中国特色企业战略管理体系架构的谈话实录（案例：GE、美国西南航空、海尔）
　　6  职能战略检讨
　　6.1手中玩偶：组织战略庸俗（案例：实达）
　　6.2近亲繁殖：人才战略封闭（案例：绿丹兰）
　　6.3知足常不乐：市场战略短视（案例：旭日升）
　　6.4抱残守缺：产品战略僵化（案例：霸王）
　　6.5自我感觉良好：技术战略迟钝（案例：小鸭）
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　　关、于夯实企业战略体系基础层面的谈话实录（案例：华为、IBM）
　　下篇：中国企业战略指南
　　7  中国战略企业家的历史使命
　　7.1看清起点：从中国企业实力明确使命
　　7.2牢记过去：从民族苦难历史明确使命
　　7.3正视差距：从国家落后现状明确使命
　　7.4关注不安：从世界贫富分化明确使命
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　　关于当代中国战略企业家历史使命的谈话实录
　　8  中国企业战略管理的基本路径
　　8.1消除顾虑：积极引入战略管理
　　8.2循序渐进：稳步推进战略管理
　　8.3继承传统：融合实施战略管理
　　8.4不断探索：创新开展战略管理
　　链接：[博骜战略沙龙]
　　关于中国企业战略管理路径的谈话实录
　　9  中国企业战略的民族特色
　　9.1仁爱之心：博大的胸怀
　　9.2忠义之魂：公道的立场
　　9.3克己之礼：奉献的精神
　　9.4和谐之道：崇高的追求
　　链接：[博骜战略沙龙]
　　关于以德治企、创造中国企业战略优势的谈话实录
　　10  中国企业的国际化战略
　　10.1身不由己：认识国际化的必然性
　　10.2苦练内功：做好国际化的基本功
　　10.3增强理性：遵循国际化的规律性
　　10.4运筹帷幄：掌握国际化的主动权
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　　关于中国企业“走出去”的谈话实录
　　结语：突破困局
　　后记：期待与谢意
　　参考书目

　　    王象山，战略研究者，自由撰稿人，中国高级注册职业经理人。 
　　    长期从事企业管理的实践和理论研究，在中国企业战略管理特色研究领域富有创见，已发表企业管理论著六十万字 曾任上海知名企业集团高管。

　　    《战略警示录：中国企业战略检讨与指南》检讨中国企业战略管理的过失，探索中国企业战略管理的规律。《战略警示录：中国企业战略检讨与指南》为读者提供了经典的案例。四通、巨人、联想、长虹、实达、德隆、铁本、轻骑、春都、秦池、小鸭、霸王、大午、江发、王麻子、旭日升、绿丹兰、科利华、乐百氏等中国知名企业战略失误的典型案例，印证着中国企业战略管理的种种过失，揭示着中国企业战略管理的基本规律。北汽福田、青岛双星、联想、海尔、华为、微软、戴尔、辉瑞、GE、IBM、美国大陆航空、美国西南航空、美国电报电话公司等中外知名企业战略成功的典型案例，佐证着中国企业战略管理的必由之路。
　　    “第三次世界大战”将在经济领域发生。年轻的当代中国企业必须跨越传统管理、科学管理、现代管理，而直接进入战略管理阶段，才能经受这次“世界大战”的考验，在全球竞争中存活并胜出。
　　    战略管理滞后是中国企业普遍而致命的“软肋”。检讨中国企业战略管理的过失，探索中国企业战略管理的规律，研究中国企业家增强战略意识、培养战略思维、做好战略管理的方法，对于中国企业、乃至中国国民经济的持续、健康发展，对于中华民族的伟大复兴，都是一件刻不容缓的大事。
　　    大半个世纪以前，鲁迅先生曾经发出“救救孩子”的呐喊。今天，且容我深情地呼唤一声：救救企业!——或许确实还有不少因战略问题将要天亡的中国企业。