平衡计分卡是什么（一个管理工具的神话）/管理新工具丛书

　　前言
　　第1章 价值创造与绩效评价
　　1.1 企业面临的经济环境变化
　　1.2 新经济环境的企业价值创造模式
　　1.3 财力评价“陷阱”
　　第2章 何谓平衡计分卡
　　2.1 平衡计分卡的产生
　　2.2 一衡计分卡的基本构架
　　2.3 平衡计分卡“平衡”什么
　　第3章 平衡计分卡：化战略为行动的有效工具
　　3.1 战略的执行关键
　　3.2 平衡让分卡:化战略行动
　　3.3 战略执行的五大基本原则
　　第4章 如何开始平衡计分卡之旅
　　4.1 为何实施平衡计分卡
　　4.2 从何着手开始平衡计分卡之旅
　　4.3 高层管理人员支持:平衡计分卡项目的关键因素
　　4.4 组建实施平衡计分卡的团队
　　4.5 制定平衡计分卡开发计划
　　4.6 平衡计分卡项的的沟通
　　第5章 平衡计分卡如何与预算、激励相结合
　　5.1 绩效评价指标:平衡计分卡的关键
　　5.2 如何分极实施平衡计分卡
　　5.3 平衡计分卡与预算相结合
　　5.4 平衡计分卡与激励机制挂钩
　　……
　　第6章 分共部门及非营利组织的平衡计分卡
　　第7章 问题没有那么简单
　　本书主要参考文献

　　    胡玉明，经济学（会计学）博士，现任暨南大学管理学院会计学系/财务与会计研究所教授，博士研究生导师。近年来，在《中国工业经济》、《会计研究》、《税务研究》、《审计研究》、《管理工程学报》、《经济科学》、《经济评论》、《外国经济与管理》和《中国经济问题》等专业学术刊特上发表学术论文近七十篇；独立或合作出版了《论资本成本会计》、《公司理财》、《企业财务管理原理》、《高级成本管理会计》、《管理会计学》和《平衡计分卡实用指南》（译著）等论著、教材和译著十余部；主持《技术经济一体化全面成管理体系研究》、《国有企业债转股跟踪调查研究》、《开放型企业综合业绩评价系统的设计及其应用》和《基于核心能力的企业绩效评价制度设计与实地研究》等多项国家社会科学基金、国家自然科学基金和省部级科研课题的研究工作。

　　    作者曾经担任夏门大学会计师事务所注册会计师、注册资产评估师，参与多家企业审为计业务、参与多家公司改制的资产评估工作和管理咨询业务。此外，曾策划并参与华能国际电力公司、中国建设银行、华润集团公司等企业高层管理人员培训工作。 
　　    《平衡计分卡是什么：一个管理工具的神话》是我多年来学习与教学平衡计分卡理论的一点得与体会。如果读者想进一步平衡计分卡观念，我建议叫读书后的参考文献。