公司的企业家精神：高层管理者和业务创新

　　1  绪论
　　2  为何一贯重视和推动业务创新有益却难以实现
　　第Ⅰ篇  业务环境
　　3  外部业务环境
　　4  内部业务环境
　　第Ⅱ篇  管理文化
　　5  关于回报、风险、机会和规则变通的共同信念
　　6  关于控制和学习的共同信念
　　第Ⅲ篇  公司主管
　　7  “大即是好”公司哲学
　　8  “小即是美”公司哲学
　　9  业务创新向公司主管提出了挑战
　　10  事业部部经理的老板的指导和训练与总监的支持和质疑
　　第Ⅳ篇  事业部总经理
　　11  事业部总经理的个人特点
　　12  事业部总经理进行业务创新的动机和战略
　　13  为业务创新寻求公司支持
　　14  领导事业部进行业务创新
　　第Ⅴ篇  事业部及其高层管理团队
　　15  识别与寻求新业务机会
　　16  事业部进行业务创新的其他挑战
　　17  事业部进行业务创新的组织、能力和协作
　　18  事业部高层管理团队的有效性
　　第Ⅵ篇  总括
　　19  五个主要影响因素如何相互作用以推动业务创新
　　20  应对业务创新的十个关键问题
　　注释
　　参考文献
　　索引
　　译后记

　　    维杰·萨思是克莱尔蒙特研究生大学彼得·F·德鲁克管理研究生学院的管理学教授。他是《总监参与管理》（Controller Involvement in Management，1982）和《文化与相关的公司现实》 （Culture and Related Corporate Realities，1985）的作者，是《组织》 （Organization，1992）一书的合著者。

　　    《公司的企业家精神》既提供了对企业家精神的理论分析，又对如何更好地管理企业家精神提出了可行建议。作为对战略管理文献的原创性的颇有价值的贡献，《公司的企业家精神》将会引起研究生、研究人员和爱思考的从业人员的极大兴趣。