普能高校经济及管理学科规划教材：供应链管理

　　前  言
　　第一章  市场竞争与供应链管理
　　第一节  市场竞争的基本特征
　　第二节  传统企业管理模式的弊端与供应链管理的产生
　　第三节  供应链的内涵与类型
　　第四节  供应链管理的内涵与目标
　　第五节  供应链管理结构体系框架及其特征
　　【案例】晋城煤业集团的供应链管理
　　【思考题】
　　第二章  能力整合下的业务外包
　　第一节  企业能力理论
　　第二节  企业核心竞争力
　　第三节  基于能力整合的企业业务外包
　　第四节  企业业务外包中的风险分析
　　第五节  业务外包决策与实施
　　第六节  集成化供应链管理——业务外包基础上的资源集成
　　【案例】惠而浦（中国）的物流夕卜包
　　【思考题】
　　第三章  供应链系统分析与设计
　　第一节  供应链系统构成与环境界定
　　第二节  供应链系统功能与结构描述
　　第三节  供应链构建中应该遵循的基本原理
　　第四节  供应链的设计策略
　　第五节  供应链设计与优化方法
　　第六节  供应链构建应考虑的问题
　　【案例】惠普台式打印机的、供应链构建
　　【思考题】
　　第四章  供应链战略合作伙伴关系的建立
　　第一节  供应链管理的战略及其匹配
　　第二节  供应链管理战略中的合作伙伴关系
　　第三节  供应链合作伙伴评价与选择
　　第四节  供应链战略合作伙伴关系需要处理好的几个问题
　　【案例】供应商参与技术创新研究——基于宝钢集团的
　　案例分析
　　【思考题】
　　第五章  供应链环境下的物流管理
　　第一节  供应链环境下的现代物流与管理
　　第二节  第三方物流及国内外发展现状
　　第三节  物流外包的决策分析
　　【案例】天美百达：“最全面”的第三方物流
　　【思考题】
　　第六章  供应链环境下的采购管理
　　第一节  采购概述
　　第二节  供应链环境下的采购决策
　　第三节  供应链环境下的采购策略
　　第四节  供应商管理
　　【案例】上海联华全国建网，引领采购市场
　　【思考题】
　　第七章  供应链环境下的生产计划与控制
　　第一节  传统的生产计划和控制
　　第二节  供应链环境下的生产计划与控制
　　……
　　第八章  供应链环境下的库存管理
　　第九章  供应链环境下的营销管理
　　第十章  供应链绩效评价与激励机制
　　第十一章  供应链管理中的信息技术
　　参考文献

　　    21世纪，企业之间的竞争逐渐向企业所在的供应链之间的竞争演变。如何发挥供应链中不同节点企业的核心优势，整合不同资源、提高供应链响应用户需求的整体水平和能力，成为企业界和学术界越来越关心的问题。
　　    本书以核心能力理论、复杂科学的有关理论为基础，注重以案例来阐述原理，在兼顾知识系统性的基础上，突出了以流程为核心的不同供应链模块及其相互之间的协同管理。
　　    全书共分为11章，首先介绍了供应链和供应链管理的基本知识，然后以核心能力理论为基础阐述了供应链系统分析与设计、供应链战略合作伙伴的选择等内容，接着以供应链流程为核心对供应链环境下的物流管理、采购管理、生产计划与控制、库存管理、销售管理等模块进行了系统分析，最后就供应链绩效评价与激励、供应链支持技术等内容进行了总结。章末附有经典案例和复习思考题，以便读者理解供应链管理相关理论在实际中的应用，巩固所学知识。