8+1绩效量化技术：最简单最有效的绩效考核方法

　　序言
　　第一部分    绩效考核简论
　　第一章    传统考核与量化考核
　　一、传统绩效考核失效的原因
　　二、传统考核与量化考核的区别
　　三、考核中直线主管与人力资源主管的责任
　　四、考核评估的主要内容
　　第二章    绩效考核量化的“8+1”技术
　　一、绩效量化的八因素
　　二、绩效计划表
　　第二部分    绩效量化考核八因素的运用
　　第三章    归纳考核项目——如何确定关键考核项目
　　一、从职责描述中归纳
　　二、从工作计划中归纳
　　三、从组织要求中归纳
　　第四章    列举计算公式——如何列出考核项目的计算公式
　　一、倒扣型计算方式及其应用
　　二、统计型计算方式及其应用
　　三、比例型计算方式及其应用
　　四、三种计算方式的比较与运用
　　第五章    界定项目内涵——如何界定考核项目的内涵
　　一、为什么要界定项目内涵
　　二、界定项目内涵的方法
　　第六章    确定项目目标——如何量化考核项目的数据指标
　　一、项目目标的分类
　　二、确立项目目标的方法
　　第七章    权重项目配分——如何计算并分配项目的权重配分
　　一、权重项目配分的原则
　　二、权重项目配分的方法
　　三、权重项目配分的注意事项
　　第八章    制定评分规则——如何制定抛物线式的评分规划
　　一、制定评分规则的方法
　　二、制定评分规则的原则
　　第九章    定位数据来源和区分考核周期
　　一、如保定位数据来源
　　二、如何区分考核周期
　　第三部分    绩效考核系统的执行
　　第十章    绩效考核系统的执行(上)
　　一、考核结果的运用
　　二、评估考核环境
　　第十一章    绩效考核系统的执行(下)
　　一、实施绩效考核
　　二、绩效改善面谈
　　三、绩效计划的调整
　　参考答案
　　附录    工具表单

　　胡八一，著名人力资源管理实务专家，2003年被评为“全国十大培训师”之一；2004年被评为“全国十大杰出人力资源管理顾问师”之一。现任香港柏明顿管理咨询机构高级合伙人、资深人力资源顾问；柏明顿人力资源管理咨询有限公司总经理，首席顾问；北京时代光华公司特聘高级讲师。曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等职。
　　服务的主要客户有：西门子、百事可乐、中国电信、美的股份、三菱重工、松下万宝、日立电梯、ＴＣＬ集团、联合利华、三洋科龙、ＡＢＢ电器等国内外知名企业。

　　有效的绩效考核是企业薪酬管理的基础，是经理人管理水平的重要体现，也是职业经理人必备的技能。然而几乎所有管理者都面临绩效指标难以量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操意义的工具！
　　本书作者根据多年的跨国公司工作经历和企业顾问经验，总结出一套工具化的绩效量化模式——“8＋1”绩效量化技术，即量化考核的8个要素和1张表格，并结合实际案例系统讲解了8要素的具体运用技巧与方法。通过对本书的学习，您将能正确地分解组织和个人的目标及绩效考核指标，并将专业化的操作转化为行之有效的办法，顺利地对绩效指标进行量化，从而有效提升组织与个人的工作绩效。