执行

　　第一章 执行危机：关于中国企业缺乏执行力的思考
　　第一节 中国传统文化对组织执行力的影响
　　一、“悟道”做法背后的“人治文化”
　　二、“悟道”做法背后的“清谈文化”
　　三、“悟道”做法背后的“面子文化”
　　四、中国企业家“悟道”可能是个假象
　　第二节 中国企业所面临的现实环境
　　第三节 中国企业缺乏科学的执行体系
　　第四节 中国企业缺乏执行文化
　　第二章 执行解密：如何完成战略任务的学问
　　第三章 领略执行：把握核心的执行流程
　　第四章 执行力组织：落实企业执行力，创造永续价值
　　第五章 执行在高层：迫使员工进化
　　第六章 执行在中层：责任使人进步
　　第七章 执行在基层：没有基层执行力，一切都是空想
　　第八章 执行在团队：有人负责我服从，无人负责我负责
　　第九章 执行决策：有效的决策是迅速执行的保证
　　第十章 完美执行：良好的文化是执行力组织发展的常青树

　　    中国台湾著名学者汤明哲指出：“一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。”可见执行力对于企业发展的重要性。《执行》首先对中国企业执行的现状进行了反思和批判，接着分析企业组织执行力不佳的原因，然后阐述了提升企业执行力的具体方法。以此帮助企业经营管理者掌握提升执行力的卓越而有效的方法，构建超级的执行性组织，为企业的长足发展奠定基础。同时也为广大企业员工充分领会和贯彻提升自身执行力的重要性提供了宝贵的建议，指导他们圆满完成任务，顺利获得成长和提升，实现自我价值。