24只胡萝卜的管理：优秀领导的卓越奖励技巧

　　致谢辞
　　序言
　　前言
　　胡萝卜的故事 开篇
　　没有付出，哪有收获？
　　胡萝卜的故事 第二篇
　　胡萝卜能够扩展你的视野
　　胡萝卜的故事 第三篇
　　用心挑选你的胡萝卜
　　胡萝卜的故事 第四篇
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　　艾德里安·高斯蒂克，毕业于美国Seton Hall学院战略领导关系学系，硕士学位。美国《人力资源战略和新闻杂志》的专栏记者。因发表多篇有关员工赏识和激励机制的优秀文章而获奖。
　　他现在世界上最大的雇员认知评估公司O.C Tanner任职，为市场和合作交流部经理。他是美国国家公众电台的嘉宾，在纽约、波士顿、多伦多、达拉斯、芝加哥、亚特兰大和其他许多城市做过多次有关员工赏识激励的精彩讲演。
　　切斯特·埃尔顿早期因卓越的演讲才能和人才评估咨询被人们关注。现任世界上最大的雇员认知评估公司O.C Tanner的副总裁。他曾经在美国人力资源管理协会的年会上发表过主题演讲，也在激励杂志论坛、纽约城市大奖、电视大奖秀和芝加哥大奖秀等场合进行过多次精彩的评述和演说。
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　　胡萝卜，在管理学的范畴中，被引申为有效的赏识和奖励机制。无论你是否认识到了这一点，员工都渴求这种机制的感应和刺激。能力是否得到上司认可，这关系到员工是否要改换门庭——寻找他们能够得到承认和赏识的更好的职场环境。所以，为了留住卓越的员工，保持中坚力量的稳定，领导者就必须在企业内部营造胡萝卜文化，吸纳人才，并努力使团队更多地活跃在达观和愉悦的工作环境中。

　　致谢辞
　　序言
　　前言
　　胡萝卜的故事 开篇
　　没有付出，哪有收获？
　　胡萝卜的故事 第二篇
　　胡萝卜能够扩展你的视野
　　胡萝卜的故事 第三篇
　　用心挑选你的胡萝卜
　　胡萝卜的故事 第四篇
　　恩赐和赠予无处不在
　　胡萝卜的胡事 第五篇
　　把你的目光投落在丰收的季节
　　胡萝卜的胡事 第六篇
　　让盛典成为永恒的记忆
　　胡萝卜的胡事 第七篇
　　继续种植你的那块胡萝卜田
　　胡萝卜的胡事 终结句
　　通往成功的七条捷径
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　　艾德里安·高斯蒂克，毕业于美国Seton Hall学院战略领导关系学系，硕士学位。美国《人力资源战略和新闻杂志》的专栏记者。因发表多篇有关员工赏识和激励机制的优秀文章而获奖。
　　他现在世界上最大的雇员认知评估公司O.C Tanner任职，为市场和合作交流部经理。他是美国国家公众电台的嘉宾，在纽约、波士顿、多伦多、达拉斯、芝加哥、亚特兰大和其他许多城市做过多次有关员工赏识激励的精彩讲演。
　　切斯特·埃尔顿早期因卓越的演讲才能和人才评估咨询被人们关注。现任世界上最大的雇员认知评估公司O.C Tanner的副总裁。他曾经在美国人力资源管理协会的年会上发表过主题演讲，也在激励杂志论坛、纽约城市大奖、电视大奖秀和芝加哥大奖秀等场合进行过多次精彩的评述和演说。
　　埃尔作为财富100强中一些公司的人力资源顾问，观点经常被企业引用。他还是CNN商业频道，布隆博格电视台和国家公共电台的常座明星。
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　　胡萝卜，在管理学的范畴中，被引申为有效的赏识和奖励机制。无论你是否认识到了这一点，员工都渴求这种机制的感应和刺激。能力是否得到上司认可，这关系到员工是否要改换门庭——寻找他们能够得到承认和赏识的更好的职场环境。所以，为了留住卓越的员工，保持中坚力量的稳定，领导者就必须在企业内部营造胡萝卜文化，吸纳人才，并努力使团队更多地活跃在达观和愉悦的工作环境中。