工程项目管理与案例

　　1 现代项目管理理论及其发展
　　1.1  项目管理理论
　　1.2  项目管理的发展历程
　　1.3  我国现行的工程项目管理模式分析
　　1.4  煤炭开采建设项目管理
　　2 项目管理环境
　　2.1  工程项目的阶段和项目的生命周期
　　2.2  项目干系人和项目当事人
　　2.3  组织结构对项目管理的影响
　　2.4  组织文化对项目管理的影响
　　案例
　　3 工程项目的启动
　　3.1  工程项目的建设程序
　　3.2  项目可行性研究报告
　　案例
　　4 项目时间管理
　　4.1  项目的工作结构分解
　　4.2  项目基本工作单元的划分
　　4.3  项目基本工作单元的排序
　　4.4  网络计划技术
　　4.5  活动时间估计
　　4.6  项目工期计划
　　案例
　　5 项目集成管理
　　5.1  项目管理序
　　5.2  项目计划的开发
　　5.3  项目计划的实施
　　5.4  全程序化控制
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　　6 项目质量管理
　　7 项目成本管理
　　8 项目采购管理
　　9 工程项目人力资源管理及沟通
　　10 项目管理信息系统
　　11 项目风险管理
　　12 项目后评价
　　参考文献

　　    《工程项目管理与案例》是作者依据国家项目投资与管理有关要求，在项目管理教学、项目管理实践及科研的基础上完成的，以PMBOK九大知识体系为中心，系统地介绍了项目管理环境、项目分解及时间管理、成本管理、采购管理、人力资源管理、项目管理信息系统内容，重点介绍项目管理理论应用方法及具休案例，目的是让学习者掌握项目管理理论及应用方法，对工程项目的管理起到保障工期、节省投入的作用。《工程项目管理与案例》理论与实践紧密结合，突出实用性，在每章后都附有典型案例以供参考。
　　    《工程项目管理与案例》适合于工程项目管理人员、投资决策人员、工程咨询人员、项目监管人员、企业管理人员以及工程技术人员阅读。