升级

　　第一章  升级才能生存——环境的压力
　　一、没有成本永远最低的国家
　　二、世界并非是平的
　　三、渠道是霸王
　　四、成本骤升之痛
　　五、阵痛是升级的动力
　　第二章  战略转型——从机会型转向战略型成长
　　一、我们真的有核心竞争力吗
　　二、战略不等于战略胜利
　　三、专业化才会有优势
　　四、市场细分是赢取顾客的利器
　　五、经营模式不创新是苟延残喘
　　六、战略不能只在高层的脑中
　　第三章  管理升级——精细化管理是企业升级的基础
　　一、万丈高楼平地起
　　二、何为精细化管理
　　三、精细化管理的在大支撑理论
　　四、依靠规则来管理
　　五、与合作伙伴一起升级
　　第四章  企业升级的实施要靠人完成
　　一、企业升级需要全员思想变革
　　二、领导者的自我升级
　　三、企业老板和元老：变革从我开始
　　四、管理者的职业化精神
　　五、员工要有职业化精神
　　六、文化发展成就企业升级
　　第五章  企业升级成功之道
　　一、升级始于高层领导
　　二、激发全体员工的参与
　　三、管控升级变革的阻力

　　    徐建，南开大学管理学博士，江西财经大学工商管理学院讲师，北京大学精细化管理研究中心研究员，北京博士德管理顾问有限公司高级培训师、管理顾问，北京汪中求细节管理咨询有限公司高级咨询师。

　　    产品不升级就会失去市场，员工不升级就会失去工作，企业不升级就会失去未来。与其被迅速发展的世界淘汰，不如主动创造美好的明天。创新能力与管理水平的持续提高，是企业核心竞争力产生的基础，也是企业的成功之源。