3A企管书系15：国有企业6S宝典

　　第一部分 思想决定高度
　　一、国企现场管理低水平徘徊的根本原因
　　二、政府管理与企业管理的特征不同
　　三、卓越现场管控思想
　　四、精英文化与草根文化
　　五、问题与问题点
　　六、什么样的细节才能决定成败
　　第二部分 如何推行6S
　　一、6S管理起源与发展
　　二、什么样的现场，才是6S的现场
　　三、中外企业推行6S的区别分析
　　四、实施6S管理能给我们带来什么？
　　五、问题意识与改善意识
　　六、6S管理基础
　　七、实施6S管理中要掌握哪些方法和工具
　　八、6S推行过程与步骤
　　九、推行6S成功的关键
　　十、6S管理常犯的误区
　　十一、推行6S费用预算
　　十二、6S与精益生产、流程再造等关系
　　十三、6S推行50问与答
　　附录一  某大型国企集团6S评价标准
　　附录二  某大型国企6S报道
　　附录三  6S管理学习心得
　　附录四  6S考试试卷

　　肖智军，深圳3A企业管理顾问公司总经理，曾任铁道部第四设计院副室长，利华电器厂（港资）生产部主管，理光（深圳）工业发展有限公司TPM推进室室长、制造部副部长，理光人才育成会会长。肖智军先生被业界誉为“卓越现场管控思想家”。从事咨询行业十年来，他的足迹遍及中国26省区，指导过上百家企业，数万人在课堂上和现场中分享过他的管理经验。肖先生勤于思考，已编著工厂管理畅销书籍十种，在国内著名管理杂志《企业管理》、  《经理人》杂志发表管理文章数十篇。其所著的国内第一本5S专著《5S活动推行实务》及《6S管理实战》、《无障碍推行5S》畅销全国。肖先生还著有国内第一本精益生产专著《精益生产方式JIT》及现场管理畅销书籍《现场管理实务》、  《品质管理实务——零缺陷》等书。
　　肖智军先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务，曾在深圳理光任职8年，担任过6个现场（计划）部门的经理，直至现场管理中方最高主管。他前后三次去日本研修生产与现场管理（5S、精益生产、TPM全面改善等）。在实际工作中总结出一套既有理论底蕴，又有可操作性的现场管理方法。肖智军先生坚持咨询、讲课及管理研究结合的工作精神，指导的企业遍及全国26省区，包括三一重工、TCL、中联重科混凝土机械、王老吉、三元牛奶、大唐十余家电厂等。
　　刘燕舞，深圳3A企业管理顾问公司顾问师。曾任理光（深圳）工业发展有限公司TPM推进室推进专员。刘女士在6S、TPM等项目推进方面具有丰富的实战经验，指导过康佳通讯、航天五院、天津友发钢管、国华盘山热电厂、天地华宇物流、长沙一力物流、福鼎供电等企业。

　　许多管理者经常批评工人不遵守规定，或者抱怨工人素质差，但大部分情况下是管理者自己不清楚现场管理的核心理念：“围绕着现场各岗位的工作，追求更快捷、更准确、更安全、更舒心的工作环境。”
　　如果以这样的理念指导现场管理工作，基层员工一定会非常乐意配合。那么如何实现上述核心理念呢？笔者的回答是“大力推行6S吧”。已经有许许多多像海尔、联想、TCL、首都航天、西安航天、三元乳业、三一重工、中联重科等企业品味到6s管理的巨大好处了。当然中国还有更多的企业需要借助6s管理走向科学管理之路。