接班

　　第一篇 老子英雄儿好汉：缔造盛世的接班人
　　唐太宗李世民——雄才大略，千古名君
　　清世宗雍正——九王夺嫡，捷足先登
　　对话：李渊与康熙关于选择接班人的对话
　　第二篇 老子英雄儿浑蛋：断送社稷的接班人
　　秦二世胡亥——胡作非为，奸人唆使
　　隋炀帝杨广——好大喜功，志大才疏
　　对话：秦始皇与隋文帝关于亡国之君的对话
　　第三篇 老子英雄儿笨蛋：才智平庸的接班人
　　晋惠帝司马衷——白痴皇帝，用心良苦
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　　    何森，陕西韩城人，做过记者、编辑，现从事行业数据分析工作，对中国企业的管理颇有理论研究。主要著述有《中国民营企业经营战略批判》、《中外企业经营反思对比分析》、《网络时代，中国传统企业组织机构研究》、《企业英雄》、《连锁为王——中国本土化连锁企业经典案例分析》、《王大脑袋保险记》、《谋败》等，获得了巨大的市场反响。

　　    对任何一个家族企业来讲，新旧两代的接班方式和企业的命运生死攸关，而接班人的自身素质、性格喜好等也跟权力的交接有直接的关系。即使是一国之君的接班人，其性格也五花八门：有热爱运动、迷恋马球的李儇（唐僖宗），有吟风弄月、赋诗作词的李煜（南唐后主），有热爱艺术、喜欢戏剧的赵佶（宋徽宗）……人各有志，不可强求。像李世民、爱新觉罗·玄烨之类的接班人毕竟是少数，绝大多数接班人的资质都属一般。这时，企业应该如何应对？
　　    那些和企业老板一起摸爬滚打的企业元勋，他们是企业的支柱和功臣，对企业也无限忠诚，但他们大多文化水平不高，领导素质也欠佳，随着时代的进步的企业的发展，他们性格中墨守成规、固步自封、刚愎自用、居功自傲的一面逐渐浮现出来。这时，企业应该如何应对？
　　    中华五千年的历史中蕴藏着取之不尽、用之不竭的智慧力量，等待着我们去探寻，去挖掘。本书讲述的就是这些给人深刻启迪的历史故事。

　　第一篇 老子英雄儿好汉：缔造盛世的接班人
　　唐太宗李世民——雄才大略，千古名君
　　清世宗雍正——九王夺嫡，捷足先登
　　对话：李渊与康熙关于选择接班人的对话
　　第二篇 老子英雄儿浑蛋：断送社稷的接班人
　　秦二世胡亥——胡作非为，奸人唆使
　　隋炀帝杨广——好大喜功，志大才疏
　　对话：秦始皇与隋文帝关于亡国之君的对话
　　第三篇 老子英雄儿笨蛋：才智平庸的接班人
　　晋惠帝司马衷——白痴皇帝，用心良苦
　　蜀后主刘禅——乐不思蜀，暗藏玄机
　　对话：晋武帝与刘备关于接班人策略的对话
　　第四篇 老子英雄儿软蛋：
　　汉惠帝刘盈——优柔仁弱，郁郁寡欢
　　建文帝朱允炆——秀才朝廷，鼠目寸光
　　对话：汉高祖与明太祖关于个性懦弱接班人的对话
　　第五篇 老子英雄儿年幼：如何对待开国功臣
　　光武帝刘秀——厚待功臣，后患无穷
　　宋太祖赵匡胤——杯酒释权，技高一筹
　　对话：光武帝与宋太祖关于如何对待开国功臣的对话
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　　    何森，陕西韩城人，做过记者、编辑，现从事行业数据分析工作，对中国企业的管理颇有理论研究。主要著述有《中国民营企业经营战略批判》、《中外企业经营反思对比分析》、《网络时代，中国传统企业组织机构研究》、《企业英雄》、《连锁为王——中国本土化连锁企业经典案例分析》、《王大脑袋保险记》、《谋败》等，获得了巨大的市场反响。

　　    对任何一个家族企业来讲，新旧两代的接班方式和企业的命运生死攸关，而接班人的自身素质、性格喜好等也跟权力的交接有直接的关系。即使是一国之君的接班人，其性格也五花八门：有热爱运动、迷恋马球的李儇（唐僖宗），有吟风弄月、赋诗作词的李煜（南唐后主），有热爱艺术、喜欢戏剧的赵佶（宋徽宗）……人各有志，不可强求。像李世民、爱新觉罗·玄烨之类的接班人毕竟是少数，绝大多数接班人的资质都属一般。这时，企业应该如何应对？
　　    那些和企业老板一起摸爬滚打的企业元勋，他们是企业的支柱和功臣，对企业也无限忠诚，但他们大多文化水平不高，领导素质也欠佳，随着时代的进步的企业的发展，他们性格中墨守成规、固步自封、刚愎自用、居功自傲的一面逐渐浮现出来。这时，企业应该如何应对？
　　    中华五千年的历史中蕴藏着取之不尽、用之不竭的智慧力量，等待着我们去探寻，去挖掘。本书讲述的就是这些给人深刻启迪的历史故事。