第一章 总经理的六大财务难题
总经理不懂基本的财务知识／3
总经理如何管理财务人员／5
管钱管账不是一回事／7
事后算账等于认账／8
总经理的账拿不出手／9
总经理缺少必备的税收知识／10
总经理解决财务难题新思路：“十六字方针”解决总经理的财务难题／11
第二章 总经理必备的财务管理指导思想
做账的铁律——账目必须规范／15
工商年检“检查”什么／16
目标控制财务策略／18
财务决定企业的成败／22
再次创业要学会用财务手段／24
钱生钱要保证钱的安全／27
要上市。更要有财务管理能力／32
总经理的财务风格测试：财务特质的自我评估／38
第三章 步步为赢，账簿、报表两手抓
掌握基本会计用语／47
关心截止日期／49
账簿的含义／51
账簿有什么作用，52
运用关键财务比率／53
报表是怎样编制出来的／55
反映现状的财务报表——资产负债表／58
评价过去的财务报表——利润表／66
看真金白银的财务报表——现金流量表／71
关注财务报表的附注／80
合并财务报表的特殊性／84
审计是查账吗／88
总经理的理财哲学：cEo九大辩证哲学／96
第四章 搞懂与工资直接挂钩的东西
总经理自己该不该领工资／107
巧用薪酬激励员工／109
贡献有大小，薪水有高低／114
不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫——业绩才是硬道理／118
工资什么时候发放／121
如何制定员工的工资标准／124
加班工资的税收筹划／128
平时工资和年终工资的关系／129
关于最低工资标准／132
总经理的财务思考：人性化薪酬与人情化薪酬／136
第五章 账外运筹，合法避税
税收筹划要审时度势／143
纳税筹划有方法／145
用税法的不完善避税，空间有限／150
逆向思维寻找节税空间，152
用合同节税／154
用税收优惠政策节税／161
拆分业务和项目节税／165
关联企业的空间／170
区域不同税收政策不同／176
混合销售合理节税／179
总经理的理财哲学：穷则思变的理财哲学／183
第六章 建立内部控制体制，有效防范风险
内部控制“控”什么／191
避免无效内控／194
内部审计不能忽视／197
内控设置有原则／201
加强内控有对策／203
对财务内控的理解／207
往来款项与内控／211
货币资金与内控／216
会计电算化与内控／222
总经理的管理哲学：十大经典管理哲学故事／225
第七章 总经理小细节，公司大不同
账目要规范和健全，233
原始凭证签字很重要／235
票据一点都不能马虎／238
财务管理软件能帮上很多忙／241
总经理的管理哲学：孙权的用人哲学／244
第八章 总经理不可忽视的几个问题
没有查不出来的账／251
人情关系未必靠得住／254
总经理公私不分，认识模糊／256
财务岗位设置有巧招／259
财务制度要完善，体系要健全／261
风险意识不可少／265
两套账让总经理坐在火口上／270
三角债不可不防／274
私车公用能否报销／276
总经理的管理哲学：当领头羊遭遇领导力／278
缺书网
扫码进群