敏捷项目管理（英文版）

　　Preface
　　Introduction
　　Chapter 1:The Agile Revolution
　　Innovative Product Development
　　Reliable Innovation
　　Continuous Innovation
　　Product Adaptability
　　Reduced Delivery Scbedules
　　People and Process Adaptability
　　Reliable Results
　　Core Agile Values
　　Responding to Change
　　Working Products
　　Customer Collaboration
　　Individuals and Interactions
　　Agile Project Management
　　Agility Defined
　　The APM Framework
　　Thriving in a Chaordic World
　　Our Journey
　　Chapter 2:Guiding Principles:Customers and Products
　　Herman and Maya
　　The Guiding Principles of Agile Project Management
　　Deliver Customer Value
　　Innovation and Adaptability
　　Planning and Control to Execution
　　Delivery versus Compliance
　　Employ Iterative,Feature-Based Delivery
　　Creating a Better Product
　　Producign Earlier Benefits
　　Progressive Risk Reduction
　　Champion Technical Excellence
　　Customers and Products
　　Chapter3:Guiding Principles:Leadership-Collaboration Management
　　Management Style
　　The Business of APM
　　Reliable,Not Repeatable
　　Progress Reporting
　　Leadership-Collaboration Management
　　Encourage Exploration
　　Shared Space
　　Encouragement Isn"t Enough
　　Build Adaptive (Self-Organixing,Self-Disciplined)Temas
　　Getting the Right People
　　Articualting the Product Vision
　　Encouraging Interaction
　　Participatory Decision Making
　　Insistiong on Accountability
　　Steering,Not Controlling
　　Self-Discipline
　　Simplify
　　Generative Rules
　　Barely Sufficient Methodology
　　Principles to Practices
　　Chapter4:An Agile Project Management Model
　　Principles and Practices
　　An Agile Process Framework
　　Phase:Envision
　　Phase:Speculate
　　Phase:Explore
　　Phasa:Adapt
　　……
　　Chapter5:The Envision Phase
　　Chapter6:The Speculate Phase
　　Chapter7:The Explore Phase
　　Chapter8:The Adapt and Close Phases
　　Chapter9:Building Large Adaptive Teams
　　Chapter10:Reliable Innovation
　　Bibliography
　　Index

　　    Now, one ufthe fields leading experts brings together all tbe knowledge and resources yon need to use APM in your next project. Jim Highsmith shows why APM should be in every managers toolkit,thoroughly addressing the questions project managers raise about Agile approaches. He systmnatically introduces the five-phase APM ·rainework, then presents specific, proven practices for every project participant.
　　    Cuverage includes：
　　    ·Six principles of Agile project management
　　    ·ttow to capitalize on emerging new product development technologies
　　    ·Putting customers at the center of your project, where they belong
　　    ·Creating adaptive teams that respond quickly to changes in your projects "ecosystem"
　　    ·WbichprojectswillbenefitfromAPM--audwhichwont
　　    ·APMS five phases： Envision, Speculate, Explore, Adapt,Close
　　    ·APM practices, including the Product Vision Box and Project Data Sheet
　　    ·Leveraging your PM1 skills in Agile environments
　　    ·Scaling APM to larger projects and teams
　　    ·For every prcoject manager, team leader, and team member