企业跨国并购后的整合管理

　　序
　　第一章 导论
　　第一节 问题的提出和国内外研究现状
　　一、问题的提出
　　二、国内外研究现状
　　第二节 本书的研究意义、方法和主要内容
　　一、研究意义
　　二、研究方法
　　三、各章的基本内容和主要观点
　　第二章 跨国并购整合的基本思路与总体框架
　　第一节 跨国并购概述
　　一、跨国并购的含义、类型及多种组合形式
　　二、跨国并购产生和发展的动因
　　第二节 整合在跨国并购中的重要地位
　　一、跨国并购面临的主要风险
　　二、整合是跨国并购成败的关键
　　第三节 跨国并购整合的目标及其理论依据
　　一、企业竞争优势的相关理论
　　二、企业核心能力及其特征
　　三、基于核心能力提升的跨国并购整合目标
　　第四节 跨国并购整合的影响因素、指导原则及成功的要素组合
　　一、跨国并购整合的影响因素
　　二、跨国并购整合的指导原则
　　三、跨国并购成功整合的要素组合
　　第五节 跨国并购整合的流程和总体框架
　　一、跨国并购整合的流程设计
　　二、跨国并购整合的总体研究框架
　　第三章 跨国并购后的文化整合
　　第一节 文化整合在跨国并购整合中的地位
　　一、文化与管理
　　二、跨国并购视角下的民族文化与企业文化
　　三、文化整合是实现跨国并购整合目标的基础
　　第二节 跨国并购中的跨文化沟通
　　一、影响跨文化沟通的主要因素
　　二、跨文化沟通中的常见误区
　　三、跨国并购中实现有效沟通的途径
　　第三节 跨国并购文化整合的流程设计与模式选择
　　一、跨国并购文化整合的流程设计
　　二、跨国并购文化整合模式及其选择
　　第四节 跨国并购后企业文化的重塑与创新
　　……
　　第四章 跨国并购后的人力资源整合
　　第五章 跨国并购后的公司治理整合
　　第六章 跨国并购后的财务整合
　　第七章 中国企业如何应对跨国并购与整合
　　参考文献
　　后记

　　    潘爱玲，经济学博士，山东大学管理学院教授、会计研究所所长，博士生导师。主要研究领域：公司并购、公司理财、跨国经营。

　　    潘爱玲教授的这部专著，在借鉴前人研究成果的基础上，兼容其他学科的理论，建立起了跨国并购整合的总体研究框架，以该框架为基础，以地跨国并购后的文化整合、人力资源整合、公司治理整合、财务整合等进行了深入探讨，弥补了学术界在这一研究领域的不足，从理论上补充和丰富了跨国并购理论和跨国公司管理理论。因此，该荐研究具有重要的理论意义。随着跨国公司在中国并购以及中国企业对外并购活动的不断增加，书中结合案例分析提出的整合思路和策略，还将对我国的跨国并购实践具有借鉴和指导意义 。
　　    《企业跨国并购后的整合管理》研究角度独特，逻辑关系清晰，资料翔实可靠，理论严谨。作者阅读了大量相关学科的中、外文文献，引用了许多跨国并购整合案例，不仅将以前有关的零散研究进行了系统整合，而且进行了大胆创新。