财务部同岗位绩效考核与实施细则

　　第一章 财务部职能及考核设计 1
　　第一节 财务部职能概述 2
　　一、财务部职能定位 2
　　二、财务部组织结构 2
　　三、财务部职能分解 4
　　第二节 财务部考核设计 7
　　一、关键业绩指标 7
　　二、胜任素质模型 8
　　三、考核指标设计 22
　　四、绩效考核细则 26
　　五、关键问题解决 26
　　第二章 预算岗位 27
　　第一节 预算主管 28
　　一、关键业绩指标 28
　　二、胜任素质模型 29
　　三、考核指标设计 29
　　四、绩效考核细则 32
　　五、关键问题解决 36
　　第二节 成本控制主管 37
　　一、关键业绩指标 37
　　二、胜任素质模型 38
　　三、考核指标设计 38
　　四、绩效考核细则 41
　　五、关键问题解决 43
　　第三节 预算专员 44
　　一、关键业绩指标 44
　　二、胜任素质模型 45
　　三、考核指标设计 45
　　四、绩效考核细则 48
　　五、关键问题解决 50
　　第四节 成本控制专员 51
　　一、关键业绩指标 51
　　二、胜任素质模型 52
　　三、考核指标设计 52
　　四、绩效考核细则 55
　　五、关键问题解决 58
　　第三章 成本核算岗位 59
　　第一节 成本会计主管 60
　　一、关键业绩指标 60
　　二、胜任素质模型 61
　　三、考核指标设计 61
　　四、绩效考核细则 65
　　五、关键问题解决 67
　　第二节 成本会计专员 68
　　一、关键业绩指标 68
　　二、胜任素质模型 69
　　三、考核指标设计 69
　　四、绩效考核细则 72
　　五、关键问题解决 75
　　第四章 应收账款岗位 77
　　第一节 应收账款主管 78
　　一、关键业绩指标 78
　　二、胜任素质模型 79
　　三、考核指标设计 79
　　四、绩效考核细则 82
　　五、关键问题解决 85
　　第二节 应收账款专员 86
　　一、关键业绩指标 86
　　二、胜任素质模型 87
　　三、考核指标设计 87
　　四、绩效考核细则 91
　　五、关键问题解决 92
　　第五章 资金管理岗位 93
　　第一节 资金主管 94
　　一、关键业绩指标 94
　　二、胜任素质模型 95
　　三、考核指标设计 95
　　四、绩效考核细则 98
　　五、关键问题解决 101
　　第二节 资金管理专员 102
　　一、关键业绩指标 102
　　二、胜任素质模型 103
　　三、考核指标设计 103
　　四、绩效考核细则 106
　　五、关键问题解决 108
　　第三节 出纳专员 109
　　一、关键业绩指标 109
　　二、胜任素质模型 110
　　三、考核指标设计 110
　　四、绩效考核细则 113
　　五、关键问题解决 115
　　第六章 会计岗位 117
　　第一节 总会计师 118
　　一、关键业绩指标 118
　　二、胜任素质模型 119
　　三、考核指标设计 119
　　四、绩效考核细则 121
　　五、关键问题解决 122
　　第二节 总账会计 123
　　一、关键业绩指标 123
　　二、胜任素质模型 124
　　三、考核指标设计 124
　　四、绩效考核细则 127
　　五、关键问题解决 129
　　第三节 明细账会计 130
　　一、关键业绩指标 130
　　二、胜任素质模型 131
　　三、考核指标设计 131
　　四、绩效考核细则 134
　　五、关键问题解决 135
　　第四节 固定资产会计 136
　　一、关键业绩指标 136
　　二、胜任素质模型 137
　　三、考核指标设计 137
　　四、绩效考核细则 140
　　五、关键问题解决 142
　　第五节 成品会计 143
　　一、关键业绩指标 143
　　二、胜任素质模型 144
　　三、考核指标设计 144
　　四、绩效考核细则 147
　　五、关键问题解决 149
　　第六节 销售会计 150
　　一、关键业绩指标 150
　　二、胜任素质模型 151
　　三、考核指标设计 151
　　四、绩效考核细则 154
　　五、关键问题解决 156
　　第七章 财务分析岗位 157
　　第一节 财务分析经理 158
　　一、关键业绩指标 158
　　二、胜任素质模型 159
　　三、考核指标设计 159
　　四、绩效考核细则 161
　　五、关键问题解决 163
　　第二节 财务分析主管 164
　　一、关键业绩指标 164
　　二、胜任素质模型 165
　　三、考核指标设计 165
　　四、绩效考核细则 169
　　五、关键问题解决 171
　　第三节 财务分析专员 172
　　一、关键业绩指标 172
　　二、胜任素质模型 173
　　三、考核指标设计 173
　　四、绩效考核细则 176
　　五、关键问题解决 179
　　第八章 投资岗位 181
　　第一节 投资经理 182
　　一、关键业绩指标 182
　　二、胜任素质模型 183
　　三、考核指标设计 183
　　四、绩效考核细则 185
　　五、关键问题解决 187
　　第二节 投资主管 188
　　一、关键业绩指标 188
　　二、胜任素质模型 189
　　三、考核指标设计 189
　　四、绩效考核细则 193
　　五、关键问题解决 195
　　第九章 融资岗位 197
　　第一节 融资经理 198
　　一、关键业绩指标 198
　　二、胜任素质模型 199
　　三、考核指标设计 199
　　四、绩效考核细则 201
　　五、关键问题解决 203
　　第二节 融资主管 204
　　一、关键业绩指标 204
　　二、胜任素质模型 205
　　三、考核指标设计 205
　　四、绩效考核细则 208
　　五、关键问题解决 211
　　第十章 税务岗位 213
　　第一节 税务主管 214
　　一、关键业绩指标 214
　　二、胜任素质模型 215
　　三、考核指标设计 215
　　四、绩效考核细则 218
　　五、关键问题解决 221
　　第二节 办税专员 222
　　一、关键业绩指标 222
　　二、胜任素质模型 223
　　三、考核指标设计 223
　　四、绩效考核细则 226
　　五、关键问题解决 228
　　第十一章 审计岗位 229
　　第一节 审计经理 230
　　一、关键业绩指标 230
　　二、胜任素质模型 231
　　三、考核指标设计 231
　　四、绩效考核细则 232
　　五、关键问题解决 234
　　第二节 审计主管 235
　　一、关键业绩指标 235
　　二、胜任素质模型 236
　　三、考核指标设计 236
　　四、绩效考核细则 239
　　五、关键问题解决 242
　　第三节 审计员 243
　　一、关键业绩指标 243
　　二、胜任素质模型 244
　　三、考核指标设计 244
　　四、绩效考核细则 247
　　五、关键问题解决 249
　　第十二章 财务部管理岗位 251
　　第一节 财务总监 252
　　一、关键业绩指标 252
　　二、胜任素质模型 253
　　三、考核指标设计 253
　　四、绩效考核细则 255
　　五、关键问题解决 257
　　第二节 财务经理 258
　　一、关键业绩指标 258
　　二、胜任素质模型 259
　　三、考核指标设计 259
　　四、绩效考核细则 261
　　五、关键问题解决 262
　　第三节 财务主管 263
　　一、关键业绩指标 263
　　二、胜任素质模型 264
　　三、考核指标设计 264
　　四、绩效考核细则 268
　　五、关键问题解决 271

　　本书根据“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”五位一体绩效考核体系，对企业财务部各岗位绩效考核进行了全面的运用，为读者提供了具体实用的参照体系与模板。
　　本书细化了财务部门中预算、成本核算、应收账款、资金管理、会计、财务分析、投资、融资、税务、审计、财务部管理11大类型中不同层级共32个具体岗位的绩效考核工作的各个环节　，是“拿来即用”的财务部各岗位绩效考核范本大全。
　　本书适合企业人力资源管理人员、财务管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读。