思维决定企业成败

　　第一章 中国企业往往败在领导者的思维上
　　一、中国企业家最缺乏系统思维
　　1．缺乏系统思维使中国企业集体失语
　　2．中国企业缺乏的就是高瞻远瞩的企业思维
　　3．思维误区让民营企业大都很短命
　　二、错误的思维让企业从辉煌走向死亡
　　1．企业家的浮躁思维使企业细胞发生癌变
　　2．投机思维将企业家拉下神坛
　　3．错误思维让企业经营者管理混乱
　　三、企业家成功的关键在于思维正确
　　1．企业家成功的关键是正确思维
　　2．好决策是正确运用思维的结果
　　3．企业家的战略思维决定企业的未来
　　第二章 伟大企业源于正确的战略思维
　　一、经营企业就必须有战略家一样的思维
　　1．正确的战略思维才让要素产生价值
　　2．“正确决策后的再决策”最难
　　3．中国企业须重新审视正确的战略思维
　　二、建立正确的系统战略思维
　　1．运用好创新的战略思维
　　2．建立正确的战略思维意识
　　3．从市场的夹缝空白处发现商机
　　三、创新性战略思维集中体现在领导决策中
　　1．顶级企业为何能够基业常青
　　2．创造性破坏思维打造蓝色巨人
　　3．公司的变革者真正地影响创新性战略思维．
　　第三章 思维的突破创造了无与伦比的价值
　　一、思维决定一切
　　1．改变传统的思维方式
　　2．打破一切传统的思维定式
　　3．管理思维尽量比竞争对手快一步
　　二、突破传统思维的瓶颈
　　1．思维定式是创新思维的宿敌
　　2．突破思维定式的可行方法就是确立新的思维方式
　　3．创造性破坏思维彻底颠覆思维定式
　　三、真正创造企业利润的是与国际接轨的新思维
　　1．企业思维决定企业输赢
　　2．思维差距决定管理差距
　　3．真正能创造企业利润的是与国际接轨的新思维
　　第四章 人们所想到的不一定都是对的
　　一、澄清不正确认识
　　1．“我们只相信技术”
　　2．不顾一切成为市场驱动型组织
　　二、夕阳行业是企业家夕阳思维所造成的
　　1．没有夕阳行业，只有夕阳思维
　　2．浮躁的企业家看什么都是夕阳
　　3．夕阳行业也可以创奇迹
　　三、任何一个品牌都正在被挑战
　　1．没有一个品牌是不可以被挑战的
　　2．任何一个企业想以品牌战略为主导都会失败
　　3．品牌战略是结果而不是目标
　　第五章 发现问题比解决问题更重要
　　一、最基本的管理思维就是发现问题
　　1．管理企业先从管理问题开始
　　2．实施问题管理重在发现
　　3．发现了问题，问题就已经解决了一半
　　二、发现不了问题就是最大的问题
　　1．如果企业没有问题，离破产就不远了
　　2．小问题往往造成大灾难
　　3．仅有危机管理对于企业发展来说是永远不够的
　　三、发现问题比解决问题更重要
　　1．发现问题是解决问题的第一步
　　2．解决问题首先要找到问题的根源
　　3．建立一个完善的动态问题跟踪系统
　　第六章 企业的过去是不能复制到未来的
　　一、了解行业的本质
　　1．伟大企业家要认清行业的本质
　　2．在国际化之前应理解行业本质
　　3．把握行业本质才能摆脱困境
　　二、做市场的快速反应者
　　1．速度决定一切
　　2．不做市场的创造者，而要做市场的快速反应者
　　3．减少“0”阶段开发，做市场快速反应者
　　三、企业的过去是不能复制到未来的
　　1．过去的积累，并不能保证未来的成功
　　2．经营者往往是跌倒在自己的优势上
　　3．错把暂时的优势当成永恒的繁荣
　　四、成也企业文化，败也企业文化
　　1．成也文化、败也文化
　　2．技术创新陷阱导致摩托罗拉的没落
　　3．惠普企业文化变革的反思
　　参考文献
　　后记

　　周锡冰，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软衩力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，签约财经作家，资深财经畅销图书策划人发表财经作品数百万字，常年研究联想、海尔，青岛啤酒国美、娃哈哈等大型企业著有《国美攻略》《丰田式成本管理》《联想中国IT企业国际化品牌行销之道》《娃哈哈营销革命》《榷力非常道》《青啤百年攻略》《家企之路》《命门 中国家族企业死亡真相调查》《雁阵规则》《中小企业28种激励误区》《把脉企业领导最可一能犯的4种错误》《把脉：企业员工常犯的49种错误》《领导潜规则》《中国冠军企业的长尾战略》《解读浙商》等财经管理著作。

　　思维就是一种战略资源，它决定了企业的管理水平与差距。因为任何管理模式都只不过是管理思维的具体表现形式而已，如果仅仅去学习一种管理模式的具体操作流程、工具或方法，你只不过是掌握了它的表层，就是“形似而神不似”。只有你掌握了隐藏在具体操作后面的管理思维，你才可以说是对这种管理模式有了深刻理解，也就是“神形兼备”了。当然，高瞻远瞩的企业思维是影响企业长远发展的一个重要因素，因为每一次市场角逐，都决定着企业经营者们所作所为的成败，决定着企业发展的界限。企业发展的过程就是对市场变化的调整、适应的过程。因此，与其被动地等待市场的选择，不如主动地以市场选择的导向为标杆，以市场驱动的企业组织应对市场的风云变幻。