绩效优化：从绩效诊断、改善到业绩提升的全方位指导

　　第一部分 绩效管理的过去和现在
　　第1章 绩效管理的历史与发展趋势 
　　绩效管理的概念和起源
　　绩效管理的发展历程
　　绩效管理的发展趋势
　　第2章 绩效管理的现状与问题
　　一般企业的绩效管理现状
　　一般企业的绩效管理问题
　　造成绩效管理问题的原因
　　第二部分 绩效优化的全方位操作指导
　　第3章 绩效优化的功能与要求
　　功能一：降低组织协调难度
　　功能二：改善绩效管理效果
　　功能三：提升基础管理水平
　　功能四：优化人才结构 
　　要求一：符合中国企业文化特点
　　要求二：获取组织成员的支持和认可
　　要求三：合理使用西方的管理工具
　　第4章 优化方案设计的关键过程导读
　　绩效管理对策分析
　　绩效优化目标的确定
　　优化任务和协同计划制订
　　优化任务和协同计划评估
　　绩效优化预案编制
　　第5章 绩效现状的分析和诊断
　　内外部环境
　　不同的发展阶段 
　　相关方需求
　　基础管理水平
　　第6章 绩效考核体系的优化
　　绩效考核指标
　　考核指标权重
　　绩效考核主体
　　信息采集方式
　　数据处理方式
　　绩效考核周期
　　绩效成绩表达方式
　　第7章 薪酬管理体系的优化
　　薪酬结构优化
　　薪资结构权重优化
　　薪资计算方式优化
　　薪资结算方式优化
　　薪资调整模式优化
　　薪资水平优化
　　第8章 员工发展体系的优化
　　员工培训制度优化
　　员工调配方式与制度的优化
　　员工生涯管理的优化
　　员工淘汰制度的优化
　　……
　　第三部分 四大行业绩效优化实证解读
　　参考文献

　　    北京华通正元管理咨询有限公司（简称华通咨询），是由业内多位知名管理实践专家共同创立的管理咨询服务公司。
　　    华通咨询通过实践型管理专家和专业化的研究团队紧密配合，深入企业现场，对企业管理中的问题进行系统汇总和分析，制定针对性的解决方案，推进1对1的定制咨询和培训服务，力图使企业的管理活动获得真实有效的改善。
　　    为了让更多的企业管理者了解最实用的管理经验，华通咨询不断总结咨询、培训中经过验证的管理方法、技术、工具等，致力于推进咨询服务和专业出版的一体化。

　　    《绩效优化：从绩效诊断、改善到业绩提升的全方位指导》立足于绩效管理的历史和一般企业的绩效管理现状，提出了当下企业开展绩效优化活动的功能和要求。在此基础上，本书针对绩效优化活动必须关注的各个管理板块（如考核体系、薪酬管理体系、员工发展体系、管理沟通体系等）加以深入阐述。
　　    本书从企业绩效管理过程中的实际问题出发，结合咨询案例，对生产、零售、酒店和旅游四大行业的绩效优化问题、优化过程和技巧，进行了实例剖析和解读，为管理者提供了鲜活的绩效优化实践案例。
　　    本书可供企业绩效管理人员、一般管理人员阅读，也可供相关专业的研究人员、相关行业的咨询人员使用。