地产王牌成本控制手册

　　第一章  成本控制的职场装备
　　第一节  了解成本控制理念已成企业管理之需
　　第二节  成本控制经理必备的两大素质与六项技能
　　第三节  成本控制经理容易进入的四大误区
　　第二章  开发成本与立项阶段的控制策略
　　第一节  房地产开发成本的构成
　　第二节  整体成本的控制
　　第三节  项目开发成本的管理
　　第四节  成本核算的四大步骤和七大项目
　　第五节  立项阶段的成本控制
　　第三章  设计阶段的成本控制策略
　　第一节  设计成本的控制
　　第二节  施工图预算
　　第三节  限额设计
　　第四节  设计方案的评价
　　第四章  给高成本合理瘦身——招投标阶段的成本控制策略
　　第一节  建设发包的投资控制
　　第二节  招标文件的编制
　　第三节  工程量清单报价
　　第四节  工程评标的实施
　　第五节  工程合同价的确定
　　第五章  采购阶段的成本控制策略
　　第一节  项目采购成本的控制
　　第二节  降低采购成本六项措施
　　第六章  施工阶段的成本控制策略
　　第一节  工程造价管理
　　第二节  施工现场的成本控制
　　第三节  工程变更的成本控制
　　第七章  交付阶段的成本控制策略
　　第一节  竣工阶段的工程造价结算
　　第二节  工程造价决算的编制
　　第八章  营销与保修服务阶段的成本控制策略
　　第一节  营销过程的成本控制
　　第二节  广告预算的成本控制
　　第三节  保修服务的成本控制

　　决策资源集团创建于1998年，以“搭建地产平台”的独特方式介入中国房地产界。历经10年发展，决策资源集团已经成长为中国唯一横跨投资开发、策划代理、资讯平台三大领域的地产集团。
　　在投资开发方面，决策资源集团率先与境外地产上市集团合资，在江苏、沈阳、西安同时投资开发了多个大型住宅项目，总面积逾300万平方米。由于项目定位精确、设计创新、营销犀利，几乎每个楼盘都刷新了当地纪录。
　　在策划代理方面，决策资源集团的“刀锋营销”模式强调以“甲方视野”直达房地产本质，协助客户解决关键环节的实战难题。从拿地阶段的前期策划开始，直到项目开盘销售推广，决策资源集团都能够成为开发商的最佳合作伙伴。
　　在资讯平台方面，决策资源集团不仅拥有中国最大的房地产研究中心，更致力于打造“知识平台+交易平台”的房地产界第一平台。中国房商网的推出，标志着“中国房地产界的阿里巴巴”的诞生，从而颠覆了中国房地产商获取知识与情报的方式，开创性地为全行业建设了一个“整合专业服务公司及采购资源”的共享B2B商务平台。
　　决策资源集团认为，中国房地产业的未来发展取决于“投资”和“建造”两大本质。决策资源集团的愿景是以“共享+平台”的全新理念，为房地产上、中、下游企业搭建一个开放的“全产业链平台”，集中知识资源和交易资源，提升产业生产效率，降低产业链交易成本，从而让中国人住得更有价值。

　　《地产王牌成本控制手册》从房地产采购经理基本岗位职责要求出发，分章节阐述房地产采购经理的实战技能、工作流程。并从众多地产企业中精选万科企业。全面解读该企业在采购过程中的方法和策略，展示出其相关制度及程序，从而做到在采购层面上给更多的地产企业以借鉴和指引。
　　根据现实需要。特别提出现代采购的发展趋势、面临的挑战，深刻挖掘信息化对采购的巨大作用，从新的视角来帮助地产采购经理解决新时代的新问题。
　　从理论到实践为采购经理提供最全面、最有效的知识储备，让每位采购经理成为职场高手。