财务分析与资产有效利用

　　第1章  财务分析与管理
　　第一节  财务分析
　　第二节  财务管理
　　第2章  现金的分析与管理
　　第一节  现金的分析
　　第二节  现金的管理
　　第3章  应收及预付款项的分析与管理
　　第一节  应收及预付款项的分析
　　第二节  应收及预付款项的管理
　　第4章  存货的分析与管理
　　第一节  存货的分析
　　第二节  存货的管理
　　第5章  固定资产的分析与管理
　　第一节  固定资产的分析
　　第二节  固定资产投资管理
　　第6章  应付及预收款项的分析与管理
　　第一节  应付及预收款项的分析
　　第二节  应付及预收款项的管理
　　第7章  长短期借款的分析与管理
　　第一节  长短期借款的分析
　　第二节  长短期借款的管理
　　第8章  所有者权益的分析与管理
　　第一节  所有者权益的分析
　　第二节  所有者权益的管理
　　主要参考文献

　　    余国杰，经济学博士，武汉大学经济与管理学院会计系教授，EMBA任课教师，中国注册会计师，中国注册评估师，北京财税研究院研究员。致力于财务管理和财务会计问题的教学和研究，主要承担EMBA、MBA、MPACC的“财务报告分析”、“财务管理”、“公司金融”、“会计学”、“高级财务会计”、“资本运作与企业并购”等课程的教学；在《数量经济技术经济研究》、《经济评论》、《江汉论坛》、《财会通讯》、《财务与会计》、《当代财经》等刊物上发表论文五十余篇；在中国社会科学出版社、科学出版社、中国经济出版社、清华大学出版社、湖北人民出版社、武汉大学出版社出版财务与会计方面著作十余部；先后主持或承担多项省部级或国家级科研项目。

　　    《财务分析与资产有效利用》是所有企业的财务总监（CFO）、总裁（CEO）都必须掌握的必修课。通过“财务分析与资产有效利用”这门课程的学习，主要应达到两个目的：
　　    1．具有财务分析的能力：即能够理解财务报表各项目的经济含义，看得懂财务报表；能够利用财务报表以及相关的财务指标分析企业的财务状况和经营成果，评价企业的经营业绩；能够利用财务报表所提供的信息进行相关的预测和决策。
　　    2．具有财务管理的能力：即能够通过各种资金安排和资本运作，为企业创造价值。财务问题一定与资金或资本有关，更通俗地讲是与钱有关，否则就不属于财务问题。因此，财务管理的核心一定是各种资金的安排和资本的运作。