创新者的转机：经济不确定时期的创新指南

　　前言1.大裂变
　　2.审慎地裁减
　　3.重塑产品和服务的特色
　　4.提高创新的效率
　　5.巧妙地进行战略性实验
　　6.分散创新负担
　　7.了解如何进入低端市场
　　8.推动个人再创造
　　9.创新的下一个阶段是什么？附录：《创新者增长指南》中的精选实验方法
　　关于作者

　　斯科特·安东尼，与管理大师克莱顿·克里斯坦森共事，目前是创新咨询公司创新视点（Innosight）的总裁，曾与各行业客户开展过合作，其中包括消费品、媒体和医疗保健等行业的客户。他是《创新者增长指南》（哈佛商学院出版社，2008年）的第一作者，《创新者的修炼》（哈佛商学院出版社，2004年）的作者之一。《远见：用变革理论预测产业未来》作者之一（商务印书馆，2006） 。

　　当市场陷入衰退时，大多数企业都会通过削减成本、简化运营程序等方式来加以应对，直至情况趋于好转。严峻的经济形势将不可避免地给企业套上桎梏，但同时也创造出一片孕育创新的沃土。需要的确是创造之母——学会了如何以更快、更节约成本、更能规避风险的方式来进行创新的企业将从此次危机中脱颖而出，并且变得比以住更加强大。《创新者的转机：经济不确定时期的创新指南》揭示了企业管理人员应如何利用经过时间检验的“破坏性创新”原则来应对最基本的商业悖论：在以创新求发展的同时削减成本。