用人三十六计

　　第一套  求才计
　　第一计  筑巢引凤
　　o黄金台招贤／／(3)
　　o张榜求贤／／(5)
　　o修建自己的码头／／(6)
　　o增资引才／／(7)
　　o虚筑巢穴／／(9)
　　第二计  博求广荐
　　o贤人举荐／／(11)
　　o李嘉诚的人才库／／(13)
　　o网罗高素质人才／／(14)
　　o寻访将才托重任／／(15)
　　o长城集团“三请高工”／／(18)
　　o丰满羽翼／／(19)
　　第三计  鉴人有术
　　o管仲识人用人术／／(22)
　　o相人形神／／(23)
　　o察言观色／／(25)
　　o李克“五树”识人法／／(29)
　　o最好的介绍信／／(31)
　　第四计  沥沙淘金
　　o诚实的晏殊／／(32)
　　o常用的考核方法／／(33)
　　o准确定位招聘职位／／(36)
　　o公平选拔／／(38)
　　o最适合的才是最需要的／／(39)
　　o面对拒绝／／(40)
　　o不同的升迁／／(41)
　　第五计  示以利害
　　o动态识人术／／(43)
　　o以假测假／／(44)
　　o再忍耐一下／／(45)
　　o创新与进取／／(47)
　　第六计  不拘一格
　　o曹操惟才是举／／(49)
　　o不计前嫌／／(50)
　　o举人不避亲仇／／(51)
　　o招募落榜秀才／／(53)
　　o蔡元培用人／／(54)
　　第二套  集权计
　　第七计  树立权威
　　o深明大义得人心／／(57)
　　o言必诺，令必行／／(58)
　　o增强领导素质／／(60)
　　o化影响力为实际权威／／(61)
　　o林肯“独断”／／(62)
　　o花花轿子人抬人／／(63)
　　第八计  恩威并用
　　o汉光武刚柔相济／／(65)
　　o陆逊恩威并用服江东／／(66)
　　o高欢架阵服谏官／／(68)
　　o杀一儆百／／(69)
　　o讲制度也讲感情／／(70)
　　o牛根生有福同享／／(71)
　　第九计  身先士卒
　　o赵简子身先士卒／／(73)
　　o背水一战／／(74)
　　o曹操以身作则／／(75)
　　o拿破仑身先士卒／／(76)
　　o骑士豪情／／(77)
　　o沃尔顿的成功训条／／(78)
　　第十计  调兵遣将
　　o田忌赛马／／(80)
　　o魏侯相田文／／(81)
　　o唐太宗取长补短／／(82)
　　o集权经营／／(84)
　　o索尼的内部跳槽／／(85)
　　o组建良好的领导层／／(86)
　　o精兵简政／／(88)
　　第十一计  众志成城
　　o团队合作／／(90)
　　o鼓舞士气／／(92)
　　o绝处求生／／(94)
　　o蚁海战术／／(94)
　　o危机的背后／／(96)
　　第十二计  亲贤远佞
　　o亲贤远佞／／(97)
　　o挟知而问／／(98)
　　o王安石误用吕惠卿／／(99)
　　o勿以好恶用人／／(100)
　　o提防身边的小人／／(101)
　　o与小人保持一定的距离／／(103)
　　第三套  授权计
　　第十三计  知人善任
　　o孙权善任将相／／(107)
　　o赵匡胤以愚困智／／(110)
　　o专才适用／／(110)
　　o楼忠福请将上任／／(112)
　　o扬长避短／／(113)
　　第十四计  权责分明
　　o安分守“职”／／(116)
　　o乐池用人不授权／／(117)
　　o因事设人／／(118)
　　o分工合作／／(120)
　　o各司其职／／(120)
　　第十五计  分身有术
　　o尽人之智／／(122)
　　o人尽其才／／(123)
　　o大度放权／／(125)
　　o事必躬亲难如愿／／(126)
　　第十六计  分步授权
　　o有步骤地委派工作／／(129)
　　o适时授权与放权／／(132)
　　o授权有度／／(135)
　　o巧妙授权／／(136)
　　o避免授权受挫／／(137)
　　第十七计  重用将才
　　o刘邦善用将才／／(140)
　　o将才不可小用／／(142)
　　o万金请将／／(144)
　　o重用国际性人才／／(145)
　　o慎用将才／／(146)
　　第十八计  用人不疑
　　o魏文侯不疑乐羊／／(150)
　　o外宽内合／／(151)
　　o以信用人／／(154)
　　o商场之战／／(156)
　　第四套  育才计
　　第十九计  激励赞赏
　　o目标激励法／／(161)
　　o描绘愿景／／(163)
　　o制订合理的薪酬制度／／(164)
　　o真诚赞赏／／(166)
　　o适时适度激励／／(167)
　　o通用电气的激励制度／／(168)
　　第二十计  悉心栽培
　　o栽培骨干／／(171)
　　o麦当劳育人之道／／(173)
　　o海尔的综合培训／／(174)
　　o助其自主／／(177)
　　第二十一计  施压加力
　　o伯乐驯马／／(179)
　　o灌输紧迫感／／(180)
　　o公平的淘汰机制／／(181)
　　o鲇鱼效应／／(182)
　　o丈量河宽／／(183)
　　o压力管理／／(184)
　　第二十二计  试以重任
　　o皮格马利翁效应／／(186)
　　o实战培训／／(188)
　　o试以重任／／(189)
　　o大胆提拔／／(190)
　　第二十三计  爱护有加
　　o仁爱部属／／(192)
　　o关爱将士／／(193)
　　o营造大家庭氛围／／(194)
　　o改善员工的工作环境／／(196)
　　o松下不说“不”字／／(197)
　　o爱护有加／／(198)
　　第二十四计  人才接力
　　o通用选拔接班人／／(199)
　　o培养企业接班人／／(200)
　　o建立人才通道／／(202)
　　o人才储备／／(204)
　　第五套  容才计
　　第二十五计  尊贤重士
　　o尊贤重士分天下／／(209)
　　o刘邦尊贤取陈留／／(210)
　　o尊重对方的意愿／／(211)
　　o委婉提出建议、批评／／(212)
　　o尊重员工的隐私／／(214)
　　第二十六计  上通下达
　　o兼听则明，偏听则暗／／(216)
　　o林肯的“民意浴”／／(217)
　　o善于倾听下属的声音／／(218)
　　o虚心接受员工的批评和建议／／(220)
　　o督促员工解决问题／／(221)
　　o上下沟通／／(222)
　　oIBM内部的人事沟通／／(222)
　　第二十七计  重赏轻罚
　　o赏罚得当／／(224)
　　o高祖封赏怨臣／／(225)
　　o多颁荣誉勋章／／(226)
　　o赏罚有度／／(227)
　　o批评时要有所安慰、鼓励／／(228)
　　第二十八计  容人改过
　　o楚庄王宴饮／／(230)
　　o丙吉掩过扬善／／(231)
　　o曹操大度宽容／／(232)
　　o容忍部属的缺点／／(235)
　　o善容有缺点的人才／／(237)
　　o容人改过／／(238)
　　第二十九计  善留人才
　　o留人三项：待遇、事业与情感／／(241)
　　o古托夫挽留韦尔奇／／(242)
　　o培养员工的归属感／／(244)
　　o当员工离职之时／／(246)
　　o真诚挽留人才／／(247)
　　o刘备虚辞遣众将／／(248)
　　第三十计  当断则断
　　o一家人哭比一路人哭好／／(250)o擢升将官／／(251)
　　o吕夷简以退为进／／(252)o不说人之过／／(252)
　　o另送头衔／／(253)o旁敲侧击释实权／／(254)
　　o当断则断／／(255)
　　第六套  借力计
　　第三十一计  合作共赢
　　o与他人精诚合作／／(259)
　　o团结搭档，一同创业／／(260)
　　o合作双赢／／(261)
　　o李嘉诚让利合作／／(262)
　　o同舟共济／／(264)
　　o谋求共赢／／(264)
　　第三十二计  集思广益
　　o松下善听众人意见／／(266)
　　o借用管理和技术／／(267)
　　o专家咨询／／(268)
　　o头脑风暴法／／(270)
　　o多个朋友多条路／／(271)
　　o挖掘人脉关系之井／／(272)
　　第三十三计  借船过河
　　o刘备款待张松／／(274)
　　o借势服众／／(276)
　　o委托第三方出面／／(278)
　　o托人传语／／(279)
　　o人情铺路／／(280)
　　o虚拟联合／／(282)
　　第三十四计  反客为主
　　o诸葛激周瑜／／(284)
　　o高欢酒席谋兵权／／(286)
　　o郭子仪单骑入敌营／／(287)
　　o渐入角色／／(288)
　　o化阻力为助力／／(289)
　　第三十五计  借尸还魂
　　o楚项兴兵灭秦／／(291)
　　o高洋乘势而起／／(292)
　　o赵口登基力主抗金／／(295)
　　o克罗克打理麦当劳／／(296)
　　o蒙牛盘活劣势企业／／(297)
　　第三十六计  对手可借
　　o放俘最营乱军心／／(300)
　　o以盗制盗／／(301)
　　o不打不相识／／(301)
　　o李渊恭维李密／／(303)
　　o请个“天敌”作搭档／／(303)
　　o马蝇效应／／(304)
　　o超越你的对手／／(306)

　　    《用人三十六计》用传统《三十六计》的体例形式，把“用人之术”、“用人之道”进行了比较全面、透彻的分析。