多元化业务企业集团并购方向决策

　　序并购研究的使命
　　第1章 绪论
　　1.1 研究背景与意义
　　1.2 概念及研究范围界定
　　1.3 研究内容及目标
　　1.4 研究方法及框架
　　第2章 文献回顾
　　2.1 公司战略
　　2.2 企业并购方向相关研究
　　2.3 关于企业集团的研究
　　2.4 本章 小结
　　第3章 理论回顾与研究基础
　　3.1 资源基础理论
　　3.2 网络关系理论
　　3.3 本章 小结
　　第4章 企业集团并购方向决策的理论分析框架
　　4.1 并购背景下的企业资源要素研究
　　4.2 企业集团资源网络
　　4.3 企业集团资源网络与并购方向决策
　　4.4 本章 小结
　　第5章 企业集团并购方向决策
　　5.1 企业集团多元化业务的综合评判
　　5.2 基于资源网络系统的并购方向选择
　　5.3 企业集团并购方向决策流程
　　5.4 本章 小结
　　第6章 基于资源网络的鲁银集团并购方向决策案例研究
　　6.1 鲁银集团业务现状
　　6.2 鲁银集团多元化业务的行业及资源状况分析
　　6.3 鲁银集团多元化业务的综合评判
　　6.4 战略性业务的可行并购方向
　　6.5 基于鲁银集团资源网络的并购方向决策
　　6.6 本章 小结
　　第7章 结论
　　7.1 研究工作及结论
　　7.2 本书的创新之处
　　7.3 研究的不足及后续的研究方向
　　参考文献

　　    李玮，1962年4月生，中共党员，经济学博士，高级会计师。1983年8月山东经济学院毕业分配到莱芜钢铁集团公司，1983年8月至2000年8月，历任财务处会计、副科长、科长、副处长、处长等职务；2000年3月至2000年12月任莱芜钢铁股份有限公司副总经理、总会计师；2000年9月至2002年9月任莱芜钢铁集团公司副总经理、总会计师；2002年9月至2007年9月任莱芜钢铁集团公司总会计师，鲁银投资集团股份有限公司党委书记、董事长、总经理；2003年7月至2008年3月任齐鲁证券有限公司董事长；2008年4月至今任齐鲁证券有限公司董事长、党委书记。

　　    《多元化业务企业集团并购方向决策》基于资源基础观，提出了适用于并购研究的企业资源分类，在此基础上结合每一类资源的特性，深入分析了各类资源对并购方向选择的偏好；同时，从基于关系视角的网络观出发，着重强调了跨组织资源的重要性，分析了集团资源网络的系统性特征，并提出以企业集团资源网络系统优化为最终目标的并购战略全局观；最后，《多元化业务企业集团并购方向决策》总结了企业集团并购方向决策流程，并应用案例研究法，将该决策流程应用于鲁银投资集团股份有限公司的多元化业务并购方向决策，验证了决策流程的科学性和可执行性。
　　    《多元化业务企业集团并购方向决策》适用于高等院校、科研机构和金融证券等专业人士使用。