运营管理的55个关键细节

　　前言
　　第1章 战略导向控制
　　一家企业不是由它的名字、章程和条例来定义的，而是由它的使命与远景来定义的。企业只有具备了明确的使命与远景，才可能制订明确而现实的战略目标
　　细节1 认识组织战略的关键要素
　　细节2 注重运营环境和条件的管理
　　细节3 找到实现企业战略的路径
　　细节4 有效管控战略实施的瓶颈
　　细节5 统一内部战略运营思想
　　细节6 有效实施战略目标管理
　　细节7 战略性任务的内部分配
　　第2章 运营计划的制订与落实
　　企业必须根据战略目标来制订具体的运营计划，只有这样，才能在日常运营管理中做到有的放矢，在时间管理、目标管理上有所建树
　　细节8 分解业务过程
　　细节9 基于优先顺序的目标管理
　　细节10 运作质量与效率的均衡设计
　　细节11 运营计划的柔性/可调整性控制
　　细节12 实现个体特殊工作方式的平衡
　　细节13 针对目标设计替代方案
　　细节14 适当变更计划
　　细节15 编制计划说明书
　　第3章 运营资源的合理配置
　　企业的运营资源总是表现出相对的稀缺性。这要求运营管理者能够合理配置资源，用尽量少的投资，产出更多优质的产品，获取最佳的效益回报。资源配置的合理与否，对于企业的成败有极其重要的影响
　　细节16 运营资源的均衡协调管理
　　细节17 企业文化资源的优化配置
　　细节18 人力资源的系统管理
　　细节19 有效而灵活的资本控制
　　细节20 推进企业资源的协同管理
　　细节21 合理调整运营策略
　　第4章 运营过程的系统控制
　　运营管理者对企业运营过程进行控制，需要借助一系列方法、措施、程序，以及一套规范、完整、严密的运营管理系统。在该运营系统中，不管是质量检查还是改善成果的确认，都会为企业运营能力的提升提供必不可少的动力
　　细节22 实施卓有成效的授权管理
　　细节23 对项目进度进行有效跟踪
　　细节24 确保沟通有效与顺畅
　　细节25 严格落实质量审查
　　细节26 对比成果与目标
　　细节27 及时改善的过程控制
　　细节28 编制改善书
　　第5章 运营机制的完善与协调
　　完善与协调运营机制的目的，并不是要使企业上下保持价值观、行动规范的一致性，而是在保护员工的个性、创造性等特性的前提下，使全体员工在工作时都能以企业大局为重，从而为企业的发展作出应有的贡献。
　　……
　　第6章 对员工进行有效指导
　　第7章 运营问题的及时诊断与分析
　　第8章 运营水平的改善与提升
　　后记

　　    孙科柳，北京华通正元管理咨询有限公司咨询师。先后在珠三角多家企业工作，担任过行政经理、生产厂长等职务，具有多年一线现场管理和人员管理经验。精于中基层人员的培训课程设计和培训实施等工作，对高绩效团队组建、领导和教练技巧、中基层人员的执行力提升以及企业学习与发展体系构建等有深入、独到的研究，善于解决团队发展以及业务过程中的实质性问题。
　　    
　　    石强，北京华通正元管理咨询有限公司咨询师，生产现场管理、质量管理课题研究专员。长期致力于全面质量管理、现场5S管理、流程建设、团队建设等的研究和咨询服务。熟悉制造企业经营管理过程中的制度规范、作业规范、沟通协调、现场改善、质量改善等，具有创造性解决问题的能力与经验，擅长解决方案的设计与过程指导。

　　    《企业管理关键细节系列：运营管理的55个关键细节》全面、系统地对运营管理的各个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从战略导向控制、过程规划、运营资源配置、运营过程管控、运营机制完善、有效指导、运营问题诊断、运营水平改善8个方面选取了55个关键细节，对于每一个关键细节，不仅提出了标准和要求，还给出了具体的管理方法及解决方案，能够有效地帮助企业进行运营管理，以实现运营管理的最优化。