标准工时制定与工作改善

　　第一篇 标准工时概论与应用
　　一 计量化管理的必要性
　　二 认识标准工时的结构与基本条件
　　三 测定标准工时的方法
　　四 标准工时的应用方向
　　五 运用标准工时的限制
　　六 建立维护标准工时的机制
　　第二篇 运用马表测时法订定标准工时
　　一 秒表测时法的精神所在
　　二 秒表测时需运用的工具
　　三 秒表测时的执行程序
　　四 划分作业单元的技巧
　　五 连续测旱法应注意的技巧
　　六 运用统计方法整理观测归纳时值的要领
　　七 运用评比技巧得到正常工时
　　八 赋予宽放得出标准工时
　　九 附录
　　第三篇 预定动作时间标准法的运用
　　一 预定动作时间标准法的需求背景
　　二 PTS法的基础与原由——动作分析
　　三 预定动作时间标准法的历史演化
　　四 MTM时值表的运用
　　五 运用MTM-2时值表订定标准工时
　　六 运用MODAPTS订定标准工时
　　七 赋予宽放求取标准工时
　　八 其他预定动作时间标准运用实例
　　第四篇 运用综合数据法订定标准工时
　　一 很现实的需求
　　二 综合数据法的基本精神
　　三 综合数据法的呈现方式
　　四 如何研究、建置综合数据表
　　五 附录
　　第五篇 运用工作抽查法订定标准工时
　　一 工作抽查法的基础理论
　　二 运用工作抽查订定标准工时的一个实例
　　三 工作抽查的执行步骤
　　四 工作抽查订定标准工时的适用范围
　　五 运用工作抽查法研究宽放率
　　第六篇 标准工时在管理上的应用关键
　　第七篇 工作改善的方向与科学化理念
　　第八篇 运用程序分析与搬运分析进行有效改善
　　第九篇 作业域内的改善技巧
　　第十篇 运用工作抽样法进行工作改善

　　    傅武雄，台湾省台中县人，1944年生，东海大学毕业，主修工业工程，美国OK lahoma City University MBA
　　    历任：美商Mattel Inc制造工程师
　　    台塑关系企业总管理处总经理室幕僚
　　    现任：
　　    厦门福友企业管理顾问有限公司
　　    特聘讲师，台湾惠群电脑公司、惠群企管顾问公司、惠群国际资讯公司总经理
　　    中国IBM ERP巡回讲师
　　    台湾省产业资讯化服务团副团长
　　    台湾省中国生产力中心讲师
　　    其他著作：《制造业物料管理实务》《标准工时制定与工作改善》《工业工程IE》
　　    简介：
　　    辅导100余家制造型企业制度设计与推动
　　    辅导60余家企业电脑化整体系统设计导入
　　    部分代有企业：
　　    鸿海精密
　　    大东纺织
　　    灿坤集团

　　《标准工时制定与工作改善》是专为工厂主管与工艺工程人员撰写的，从直接从工艺面切入，以车间工作方法改善手段为例，阐析了标准工时测定与工作改善的多种实务方法。标准工时是设定管理基准的基础工具！
　　企业管理改善的基石在于标准化、制度化的建设，而标准化、制度化的建设又仰赖于“计量化”管理这一基准。在这些计量化基准数据之中，标准工时一直占有一份不可替代的重要地位，被称为“设定管理基准的基础工具！