人力资源管理（第3版）

　　第一章  导论
　　第一节  人力资源管理的基本概念
　　第二节  人力资源管理的基本原理
　　第三节  人力资源管理者和部门
　　第四节  人力资源管理的未来发展趋势
　　本章小结
　　复习与思考
　　案例分析给你一个向往的理由
　　参考文献
　　第二章  人力资源战略规划
　　第一节  人力资源战略规划概述
　　第二节  人力资源战略规划的操作程序与方法
　　第三节  人力资源战略规划的执行
　　本章小结
　　复习与思考
　　案例分析 中美集团战略性人力资源管理模式
　　参考文献
　　第三章  职位分析
　　第一节  职位分析概述
　　第二节  职位分析系统
　　第三节  职位分析方法
　　本章小结
　　复习与思考
　　案例分析A公司职位分析项目为何失败?
　　参考文献
　　第四章  招聘甄选
　　第一节  人员招聘
　　第二节  人员甄选
　　本章小结
　　复习与思考
　　案例分析宝洁公司的校园招聘
　　参考文献
　　第五章  培训开发
　　第一节  培训开发概述
　　第二节  培训开发的具体实施
　　第三节  培训内容与方法
　　本章小结
　　复习与思考
　　案例分析沃尔玛与交叉培训
　　参考文献
　　第六章  绩效管理
　　第一节  绩效管理概述
　　第二节  关键绩效指标体系
　　第三节  绩效管理的实施
　　本章小结
　　复习与思考
　　案例分析 民企的KPI考核为何失效？
　　参考文献
　　第七章  薪酬福利
　　第一节  薪酬福利概述
　　第二节  薪酬体系设计
　　第三节  薪酬管理
　　本章小结
　　复习与思考
　　案例分析《劳动合同法》背景下调岗调薪十大要诀
　　参考文献
　　第八章  职业生涯管理
　　第九章  人力资源外包
　　第十章  人力资源的跨文化管理
　　后记

　　    《人力资源管理（第3版）》系统地论述了现代人力资源管理各职能环节的有关问题，主要包括员工招聘培训、薪酬福利、工作分析、绩效管理等，在详细介绍了人力资源管理基本原理的同时，既有理论的深入分析，又具有实践的可操作性。本教材提供网络教学支持，并及时更新相关教案、教学参考及阅读资料，有助于加深读者对教材内容的理解，指导学生在网络时代如何突破传统教材的内容限制进行自主性、研究性学习。本教材内容新颖、图文并茂、简明通俗、实用性强，并附有大量实例，既可作为高等院校经济管理类专业教材，也适合相关从业人员参考使用。本教材是针对2008年1月1日起实施的新《劳动合同法》相关内容进行改版，并最早调整教学内容的人力资源管理教材之一。