有效的项目管理（第3版）

　　第3版译者序
　　第3版序言
　　关于作者
　　前言
　　第1部分  传统的项目管理 1
　　第1章  什么是项目 3
　　1.1  项目定义 5
　　1.2  何谓大型项目 7
　　1.3  项目参数 8
　　1.4  范围三角形：时间、成本和可用资源 10
　　1.5  按项目特征分类 12
　　总结 15
　　讨论题 15
　　第2章  什么是传统的项目管理 17
　　2.1  传统项目管理的原则 19
　　2.2  传统项目管理的生命周期 22
　　2.3  质量管理 28
　　2.4  风险管理 32
　　2.5  采购管理 38
　　2.6  传统的项目管理和其他方法的关系 42
　　2.7  痛苦曲线 42
　　总结 45
　　讨论题 45
　　第3章  确定项目范围 47
　　3.1  定义项目 49
　　3.2  管理客户期望 49
　　3.3  制定“满意条件书” 50
　　3.4  创建项目综述 52
　　3.5  用项目计划联席会议制定POS 61
　　3.6  批准过程 62
　　3.7  项目定义说明 64
　　总结 65
　　讨论题 66
　　第4章  识别项目活动 67
　　4.1  工作分解结构 69
　　4.2  创建WBS 71
　　4.3  检验WBS是否完全的6个标准 75
　　4.4  利用“项目计划联席会议”来创建WBS 78
　　4.5  创建WBS的方法 79
　　4.6  展现WBS 82
　　总结 86
　　讨论题 86
　　第5章  估计活动工期、资源需求与费用 87
　　5.1  工期 89
　　5.2  资源 95
　　5.3  估计工期 98
　　5.4  估计费用 100
　　5.5  估计成本 100
　　5.6  使用JPP来估计活动工期和需要的资源 103
　　总结 104
　　讨论题 104
　　第6章  构建并分析项目网络图 107
　　6.1  项目网络图 109
　　6.2  用PDM构建网络图 111
　　6.3  分析最初的项目网络图 122
　　6.4  使用JPP 126
　　总结 127
　　讨论题 128
　　第7章  基于资源可获得性最终确定进度与费用 129
　　7.1  考虑资源可获得性 131
　　7.2  资源均衡 131
　　7.3  可接受的资源均衡计划 133
　　7.4  资源均衡策略 133
　　7.5  资源均衡对成本的影响 137
　　7.6  进行微层项目计划编制 137
　　7.7  工作包 138
　　总结 142
　　讨论题 142
　　第8章  组织并举行项目计划联席会议 143
　　8.1  项目计划联席会议 145
　　8.2  项目建议书 150
　　总结 152
　　讨论题 152
　　第9章  招募、组织和管理项目团队 153
　　9.1  项目经理与职能经理 155
　　9.2  项目作为激励和发展的工具 156
　　9.3  招募项目团队 159
　　9.4  组织项目团队 167
　　9.5  制定团队运作规则 170
　　9.6  管理团队沟通 179
　　总结 184
　　讨论题 184
　　第10章  监督和控制项目进展 187
　　10.1  控制与风险 189
　　10.2  控制与质量 191
　　10.3  进展报告系统 191
　　10.4  图形报告工具 197
　　10.5  详细程度 206
　　10.6  管理项目状态会议 208
　　10.7  变更控制 211
　　10.8  问题升级 214
　　总结 216
　　讨论题 216
　　第11章  项目收尾 219
　　11.1  项目收尾的步骤 221
　　11.2  得到客户验收 221
　　11.3  项目文件归档 222
　　11.4  项目实施后审计 223
　　11.5  最终报告 225
　　11.6  庆祝成功 226
　　总结 226
　　讨论题 226
　　第12章  关键链项目管理 227
　　12.1  什么是关键链 229
　　12.2  工期的变动：常规原因与特殊原因 230
　　12.3  用统计学证明关键链方法的正确性 230
　　12.4  关键链项目管理方法 232
　　12.5  缓冲 234
　　12.6  关键链项目管理的优良记录 239
　　总结 240
　　讨论题 240
　　第2部分  适应性项目框架 241
　　第13章  适应性项目框架介绍 243
　　13.1  APF的定义 246
　　13.2  APF概述 246
　　13.3  APF核心价值 253
　　总结 255
　　讨论题 256
　　第14章  适应性项目的项目范围 257
　　14.1  定义项目范围 260
　　14.2  计划项目范围 265
　　总结 274
　　讨论题 274
　　第15章  项目周期计划 277
　　15.1  为本周期功能开发低层次WBS 280
　　15.2  APF项目的微观管理 281
　　15.3  估算任务工期 282
　　15.4  估算资源需求 283
　　15.5  为任务排序 284
　　总结 285
　　讨论题 285
　　第16章  周期实施 287
　　16.1  建立微观层次进度并确认资源分配 290
　　16.2  书写工作包 293
　　16.3  实施功能周期 294
　　16.4  监督并调整周期实施进度 294
　　总结 298
　　讨论题 298
　　第17章  客户检查 301
　　17.1  客户检查点的输入 303
　　17.2  在客户检查阶段要回答的问题 305
　　17.3  为下一个周期计划调整功能 307
　　总结 308
　　讨论题 308
　　第18章  项目后回顾 309
　　18.1  检查商业产出 312
　　18.2  回顾得到的教训 312
　　18.3  评估APF以促进改善 312
　　总结 313
　　讨论题 313
　　第19章  APF的几种变体 315
　　19.1  概念证明周期 317
　　19.2  修改项目计划 318
　　19.3  极端项目管理 318
　　19.4  项目方法比较 333
　　总结 334
　　讨论题 335
　　第3部分  组织事项 337
　　第20章  项目组合管理 339
　　20.1  项目组合管理介绍 341
　　20.2  建立组合战略 345
　　20.3  根据组合战略评估项目联盟 353
　　20.4  项目优先级排序与持有未决的投资授权 354
　　20.5  利用经过优先级排序的项目选择平衡的组合 361
　　20.6  管理被激活的项目 371
　　20.7  组合中的收尾项目 378
　　20.8  准备项目 379
　　总结 384
　　讨论题 384
　　第21章  项目支持办公室 385
　　21.1  项目支持办公室的背景 387
　　21.2  什么是项目支持办公室 388
　　21.3  PSO的命名 390
　　21.4  建立PSO的使命 392
　　21.5  制定PSO的分项目标 392
　　21.6  开发PSO的功能 393
　　21.7  选择PSO的组织结构 398
　　21.8  PSO在组织结构中的位置 400
　　21.9  如何知道你是否需要PSO 401
　　21.10  建立PSO 404
　　21.11  执行PSO的困难 416
　　总结 418
　　讨论题 418
　　结语 419
　　附录  光盘中的内容 423

　　罗伯特·K·威索基博士：项目管理资深顾问和培训师。
　　拉德·麦加里博士：项目管理领域培训师，多所美国著名院校的客座讲师。

　　本书第2版被项目管理协会（PMI）推荐，列入PMP考试必读核心书库，自出版以来，得到广大项目管理爱好者、项目管理从业人员、项目管理专业人士的认可，并迅速成为项目管理类图书的畅销书之一,被国内外广泛应用于各种大学、研究生和继续教育课程。本书第3版在保持第2版系统、实用特点的同时，根据项目管理的发展，增加了极端项目管理、适应性项目管理、项目组合与管理以及项目支持办公室等新内容，同时更新了相关案例。
　　读者对象：项目经理、相关专业师生。