高等职业教育现代物流规划教材：供应链管理实务

　　1 网络时代的企业管理模式——供应链管理
　　1.1 21世纪全球市场竞争对企业管理模式的影响
　　1.1.1 21世纪企业面临的环境和挑战
　　1.1.2 21世纪全球市场竞争的主要特点
　　1.1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
　　1.1.4 供应链管理的产生与发展
　　1.2 供应链的概念
　　1.2.1 供应链的含义和结构模型
　　1.2.2 供应链的特征
　　1.2.3 供应链的类型
　　1.3 供应链管理的概念及内容
　　1.3.1 供应链管理的含义
　　1.3.2 供应链管理研究的主要内容
　　1.3.3 供应链管理和传统管理模式及物流管理的区别
　　1.3.4 供应链管理在我国企业中应用的意义与要点
　　1.3.5 我国实现供应链管理面临的问题和对策
　　习题与思考题
　　2 供应链的设计与供应链管理的实施
　　2.1 供应链的构建
　　2.1.1 常见的几种供应链体系结构模型
　　2.1.2 供应链体系的设计策略和设计的原则
　　2.1.3 供应链设计的步骤
　　2.2 供应链管理的框架与最优模式
　　2.2.1 供应链管理的框架
　　2.2.2 供应链管理的最优模式
　　2.3 供应链管理的实施
　　2.3.1 供应链管理的实施原则与步骤
　　2.3.2 供应链的不确定性和“牛鞭效应”
　　习题与思考题
　　3 供应链管理中的信息技术支撑体系
　　3.1 供应链管理中的信息技术
　　3.1.1 条码技术
　　3.1.2 通信技术
　　3.1.3 EDI技术
　　3.2 基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系
　　3.2.1 EDI技术概述
　　3.2.2 EDI特点及标准
　　3.2.3 EDI的发展与应用
　　3.3 基于Internet／Intranet的供应链管理信息技术支撑体系
　　3.3.1 三层B／S（浏览器／服务器）体系结构思想
　　3.3.2 基于Web的供应链管理信息系统
　　3.3.3 Web数据库技术、动态数据库应用
　　3.3.4 基于Internet／Intranet的供应链企业信息组织与集成模式
　　3.3.5 基于Internet／Intranet供应链管理的优势
　　3.3.6 基于Internet／Intranet的供应链管理所面临的挑战
　　3.4 电子商务与供应链管理
　　3.4.1 电子商务的发展
　　3.4.2 电子商务的本质对供应链管理的影响
　　3.4.3 基于电子商务的供应链新功能
　　3.4.4 供应链管理的电子商务技术支持
　　习题与思考题
　　4 供应链管理方法
　　4.1 QR方法（快速供应法）
　　4.1.1 QR产生的背景和含义
　　4.1.2 QR成功的条件和实施步骤
　　4.1.3 QR实施的效果与战略效益分析
　　4.1.4 QR的新发展
　　4.2 ECR方法（有效客户响应法）
　　4.2.1 ECR产生的背景和含义
　　4.2.2 ECR的特征和应用原则
　　4.2.3 ECR系统的构建
　　4.2.4 ECR的战略和实施前提
　　4.2.5 ECR与QR的比较
　　4.3 CM方法（品类管理法）
　　4.3.1 CM（品类管理）的含义
　　4.3.2 成功开展CM的因素和应注意的问题
　　4.3.3 实施CM的主要步骤
　　习题与思考题
　　5 业务外包与可扩展企业
　　5.1 企业核心竞争力
　　5.1.1 现代企业竞争特征的分析
　　5.1.2 企业核心竞争力理论的产生
　　5.1.3 企业核心竞争力概念
　　5.1.4 核心竞争力的判断标准
　　5.1.5 拥有核心竞争力的意义
　　5.1.6 培养核心竞争力，扩大企业竞争优势
　　5.2 供应链管理环境下的企业业务外包
　　5.2.1 外包与传统外购的区别
　　5.2.2 业务外包的原因
　　5.2.3 业务外包的主要方式
　　5.2.4 全球范围业务外包
　　5.2.5 业务外包的风险
　　5.2.6 业务外包与信息技术
　　5.2.7 业务外包决策与实施
　　5.3 供应链管理环境下的可扩展企业
　　5.3.1 可扩展企业的产生与定义
　　5.3.2 可扩展企业的理论模型
　　5.3.3 可扩展企业的目标与特征
　　5.3.4 可扩展企业的采购关系
　　5.3.5 可扩展企业的生产计划与控制
　　习题与思考题
　　6 供应链合作伙伴的选择
　　6.1 供应链战略合作伙伴关系
　　6.1.1 供应链合作关系的定义
　　6.1.2 供应链战略合作伙伴关系的产生
　　6.1.3 基于战略合作伙伴关系的企业集成模式
　　6.1.4 战略伙伴关系企业中的质量保证体系
　　6.1.5 战略伙伴关系企业模型中的技术扩散与服务协作关系
　　6.1.6 供应链企业问的合作对策及委托实现机制
　　6.1.7 供应链合作关系与传统供应商关系的区别
　　6.1.8 供应链合作关系的重要意义
　　6.2 供应链合作关系的形成及其制约因素
　　6.2.1 建立供应链合作关系的步骤
　　6.2.2 建立供应链合作关系的策略
　　6.2.3 现阶段我国企业合作模式与市场结构存在的问题
　　6.3 选择合适的供应链合作伙伴
　　6.3.1 集成化供应链管理环境下合作伙伴的类型
　　6.3.2 选择合作伙伴考虑的主要因素
　　6.3.3 合作伙伴选择方法概述
　　6.3.4 合作伙伴综合评价、选择的步骤
　　6.3.5 供应链节点企业之间合作的策略模式
　　6.3.6 处理好供应链上企业合作关系的若干问题
　　习题与思考题
　　7 供应链管理环境下的生产计划与控制
　　7.1 现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距
　　7.1.1 概述
　　7.1.2 现行生产计划和控制模式与供应链管理模式的差距
　　7.2 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
　　7.2.1 概述
　　7.2.2 供应链管理环境下的生产计划
　　……
　　8 供应链管理下的库存管理
　　9 供应链管理环境下的采购与物流管理
　　10 供应链绩效评价作用、特点与原则
　　11 供应链企业组织结构与业务流程重构
　　参考文献

　　    《高等职业教育现代物流规划教材：供应链管理实务》在借鉴和吸收国内外供应链管理与运作的基本理论和最新研究成果与实践的基础上，密切结合我国供应链管理与运作的发展和教学实际，从基本理论人手，注重理论性与实用性相结合，全面论述了供应链管理与运作的基本理论与基本内容。全书内容包括：供应链管理的有关知识；供应链构建模型、供应链管理的战略框架与供应链管理的实施；支持供应链管理运行的信息技术；常见的供应链管理方法；供应链管理环境下的业务外包与可扩展企业；供应链合作伙伴的选择；供应链管理环境下的生产计划与控制；供应链管理下的库存管理；供应链管理环境下的采购与物流管理；供应链企业绩效评价与激励机制；供应链企业组织结构与业务流程重构。