管理专家：基于Project 2003 的项目管理（附光盘）

　　第1章  项目管理与Project 2003 1
　　1.1  项目和项目管理 1
　　1.1.1  什么是项目 1
　　1.1.2  项目的三大要素 2
　　1.1.3  什么是项目管理 3
　　1.1.4  项目的生命周期 3
　　1.1.5  项目管理技术 4
　　1.2  Project 2003与项目管理 5
　　1.2.1  Project 2003概述 5
　　1.2.2  Project 2003在项目管理中
　　的功能 5
　　1.3  安装Project 2003 6
　　1.3.1  安装Project 2003的
　　系统要求 6
　　1.3.2  Project 2003的安装过程 7
　　1.3.3  Project 2003的维护 13
　　1.3.4  Project 2003的卸载 13
　　1.4  启动和退出Project 2003 14
　　1.5  案例分析 16
　　1.5.1  需求分析 16
　　1.5.2  项目任务分解 16
　　1.5.3  利用Project 2003
　　制定项目计划 18
　　1.6  小结 25
　　第2章  Project 2003的操作界面 27
　　2.1  操作界面简介 27
　　2.1.1  使用菜单栏 27
　　2.1.2  使用工具栏 28
　　2.1.3  使用数据编辑栏 30
　　2.1.4  使用任务窗格 31
　　2.1.5  使用视图栏 32
　　2.1.6  选择数据域 33
　　2.1.7  查找和替换内容 37
　　2.1.8  选择图表中的内容 38
　　2.1.9  使用列表框和滚动条 40
　　2.2  视图简介 41
　　2.2.1  “甘特图”视图 42
　　2.2.2  “跟踪甘特图”视图 43
　　2.2.3  “任务分配状况”视图 44
　　2.2.4  “日历”视图 45
　　2.2.5  “网络图”视图 46
　　2.2.6  “资源工作表”视图 47
　　2.2.7  “资源使用状况”视图 48
　　2.2.8  “资源图表”视图 49
　　2.2.9  组合视图 49
　　2.3  Project 2003的帮助系统 50
　　2.3.1  Office助手 51
　　2.3.2  Project帮助 52
　　2.3.3  帮助目录 54
　　2.3.4  Microsoft Office Online 55
　　2.4  小结 56
　　第3章  创建和管理项目的任务 57
　　3.1  在Project 2003中创建项目文件 57
　　3.1.1  收集项目的规划信息 57
　　3.1.2  新建和定义项目 59
　　3.1.3  设置项目的环境信息 61
　　3.1.4  设置项目日历 63
　　3.1.5  使用项目模板 66
　　3.2  创建项目任务 68
　　3.2.1  任务的建立 68
　　3.2.2  里程碑的建立 69
　　3.2.3  大纲结构的建立 70
　　3.2.4  任务的移动、复制和显示 71
　　3.2.5  创建项目任务案例 73
　　3.3  任务分解 75
　　3.3.1  WBS 75
　　3.3.2  为任务WBS定义代码 75
　　3.3.3  为任务WBS重新编号 77
　　3.3.4  创建WBS案例 77
　　3.4  安排项目任务的工期 78
　　3.4.1  安排项目任务的时间 78
　　3.4.2  安排项目任务的进度 79
　　3.4.3  周期性任务 81
　　3.4.4  任务限制类型 82
　　3.4.5  任务优先级别 83
　　3.4.6  通过“甘特图”视图
　　查看进度 84
　　3.5  任务的链接 84
　　3.5.1  创建任务的链接 85
　　3.5.2  删除任务的链接 88
　　3.5.3  建立任务之间链接案例 89
　　3.6  小结 89
　　第4章  分配项目资源 91
　　4.1  建立资源库 92
　　4.1.1  资源的基本信息 92
　　4.1.2  资源的费率 93
　　4.1.3  资源的日历 95
　　4.1.4  建立资源库 96
　　4.1.5  建立资源库案例 99
　　4.2  为任务分配资源 99
　　4.2.1  使用“资源分配”对话框 100
　　4.2.2  使用“任务信息”对话框 101
　　4.2.3  使用“甘特图”视图 102
　　4.2.4  为任务分配资源案例 103
　　4.3  管理资源 103
　　4.3.1  对资源进行排序 103
　　4.3.2  对资源进行筛选 105
　　4.3.3  替换和删除资源分配 106
　　4.3.4  查看资源使用状况 106
　　4.3.5  共享资源 107
　　4.3.6  删除资源案例 108
　　4.4  解决项目中的资源冲突 109
　　4.4.1  资源冲突 109
　　4.4.2  定位资源冲突 110
　　4.4.3  解决资源冲突 112
　　4.4.4  解决项目中资源冲突案例 118
　　4.5  小结 119
　　第5章  管理项目成本 121
　　5.1  项目成本的构成 121
　　5.2  资源成本 122
　　5.2.1  资源费率 123
　　5.2.2  按资源查看成本信息 123
　　5.2.3  计算项目的资源成本案例 125
　　5.3  任务成本 127
　　5.3.1  更改任务的成本累算方式 127
　　5.3.2  设置任务成本 129
　　5.3.3  按任务查看成本信息 130
　　5.4  项目成本的管理 131
　　5.4.1  查看项目成本 131
　　5.4.2  分析项目成本 132
　　5.5  项目成本的优化 135
　　5.5.1  利用比较基准进行
　　成本优化 135
　　5.5.2  优化成本结构 136
　　5.6  小结 137
　　第6章  项目的管理 139
　　6.1  查看项目的情况 139
　　6.1.1  使用“甘特图”视图 139
　　6.1.2  使用“日历”视图 143
　　6.1.3  使用“网络图”视图 147
　　6.2  投入比导向日程排定 149
　　6.2.1  投入比导向 149
　　6.2.2  任务的类型 150
　　6.2.3  资源与投入比导向 157
　　6.3  项目资源的特定分配 159
　　6.3.1  使用“任务分配状况”
　　视图 160
　　6.3.2  使用资源工时分布模式 161
　　6.3.3  如何安排资源加班 162
　　6.3.4  推迟参加工作时间 163
　　6.3.5  阶段性参加工作 164
　　6.4  项目日程排定控制 166
　　6.4.1  “固定工时”任务的
　　日程安排 166
　　6.4.2  “固定工期”任务的
　　日程安排 167
　　6.4.3  “固定单位”任务的
　　日程安排 168
　　6.5  案例分析 169
　　6.6  小结 171
　　第7章  项目的格式设置 173
　　7.1  项目格式设置的方法 173
　　7.2  利用甘特图向导设置项目的格式 174
　　7.3  手动设置项目的格式 179
　　7.3.1  格式化文本 180
　　7.3.2  设置条形图样式 182
　　7.3.3  设置方框格式及方框样式 184
　　7.3.4  设置网格样式 186
　　7.3.5  设置版式 187
　　7.3.6  插入和隐藏域（列） 189
　　7.3.7  设置列属性 189
　　7.4  插入绘图和对象 190
　　7.4.1  在项目文件中使用视觉符号 190
　　7.4.2  插入对象 191
　　7.4.3  插入绘图 194
　　7.4.4  设置绘图对象的格式 195
　　7.5  案例分析 196
　　7.6  小结 198
　　第8章  项目的优化 199
　　8.1  日程分析 199
　　8.1.1  日程冲突 199
　　8.1.2  关键路径和关键任务 199
　　8.1.3  显示关键路径 200
　　8.1.4  非关键任务与时差 204
　　8.1.5  检查任务的相关性 207
　　8.1.6  检查任务的限制 208
　　8.2  缩减项目工期 208
　　8.2.1  分解关键任务 209
　　8.2.2  增加任务资源 211
　　8.2.3  缩减关键任务的工期 212
　　8.2.4  重叠或延迟链接任务 213
　　8.2.5  设置日历以增加工作时间 214
　　8.2.6  通过减少工时来缩减
　　任务工期 215
　　8.2.7  通过分配加班工时来缩短
　　关键任务 215
　　8.3  减少项目的费用 216
　　8.3.1  分析项目成本 216
　　8.3.2  降低项目成本 221
　　8.4  小结 224
　　第9章  项目的跟踪 225
　　9.1  项目跟踪原则 225
　　9.1.1  估计值与实际值 225
　　9.1.2  适当调整项目计划 226
　　9.2  比较基准 226
　　9.2.1  保存没有比较基准的项目 226
　　9.2.2  保存比较基准 227
　　9.2.3  保存中期计划 228
　　9.2.4  查看比较基准信息 229
　　9.2.5  在比较基准计划或中期
　　计划中添加任务 231
　　9.3  跟踪项目进度 231
　　9.3.1  更新完整项目 231
　　9.3.2  更新选定任务 233
　　9.3.3  重新安排未完成任务 238
　　9.3.4  显示项目的进度线 240
　　9.3.5  查看日程差异 244
　　9.4  跟踪实际成本 245
　　9.4.1  计算任务的实际成本 245
　　9.4.2  每天更新实际成本 246
　　9.4.3  查看任务成本是否与预算
　　相符 247
　　9.4.4  利用“盈余分析”表进行
　　成本分析 248
　　9.5  跟踪项目资源状况 251
　　9.5.1  输入资源完成的总实际工时 251
　　9.5.2  每天更新资源的实际工时 252
　　9.5.3  查看资源计划工时
　　与实际工时之间的差异 252
　　9.6  案例分析 253
　　9.7  小结 254
　　第10章  项目进度报表 255
　　10.1  常用报表 255
　　10.1.1  生成报表 255
　　10.1.2  总览报表 258
　　10.1.3  当前操作报表 260
　　10.1.4  成本报表 263
　　10.1.5  工作分配报表 264
　　10.1.6  工作量报表 265
　　10.2  自定义报表 265
　　10.2.1  新建和复制报表 266
　　10.2.2  自定义任务报表 267
　　10.2.3  自定义资源报表 269
　　10.2.4  自定义月历报表 269
　　10.2.5  自定义交叉分析报表 270
　　10.2.6  自定义交叉分析报表示例 271
　　10.3  打印报表 272
　　10.3.1  打印预览 272
　　10.3.2  页面设置 273
　　10.3.3  打印 277
　　10.4  小结 278
　　第11章  管理多重项目 279
　　11.1  合并项目文件 279
　　11.1.1  将项目插入到一个现有
　　项目中 279
　　11.1.2  编辑插入项目 283
　　11.1.3  快速合并打开的项目文件 286
　　11.1.4  项目合并案例 287
　　11.2  建立项目之间的相关性 289
　　11.2.1  创建合并项目中任务
　　之间的相关性 289
　　11.2.2  创建不同项目中任务
　　之间的相关性 292
　　11.2.3  创建项目中任务之间的
　　相关性案例 293
　　11.3  在项目之间共享资源 295
　　11.3.1  创建共享资源库 295
　　11.3.2  打开资源库 297
　　11.3.3  在项目中使用另一个
　　项目的资源 298
　　11.3.4  更新资源库 299
　　11.3.5  查看所有项目中的
　　资源分配 300
　　11.3.6  获取有关影响共享资源的
　　最新更改信息 304
　　11.3.7  停止资源共享 304
　　11.3.8  创建共享资源案例 306
　　11.4  小结 308
　　第12章  在Project 2003中使用宏 309
　　12.1  什么是宏 309
　　12.2  Visual Basic编辑器简介 310
　　12.2.1  工程资源管理器 310
　　12.2.2  代码窗口 311
　　12.2.3  属性窗口 312
　　12.3  创建宏 312
　　12.3.1  在Project中录制宏 313
　　12.3.2  在Visual Basic编辑器中
　　编写宏代码 314
　　12.4  运行宏 315
　　12.4.1  在Project中运行宏 315
　　12.4.2  在Visual Basic编辑器中
　　运行宏 316
　　12.5  编辑宏 318
　　12.5.1  编写宏代码 319
　　12.5.2  编写宏代码应注意的问题 319
　　12.6  宏的安全性 320
　　12.7  测试宏 321
　　12.7.1  减少宏错误发生的
　　几个方法 321
　　12.7.2  利用断点来测试宏 323
　　12.8  小结 324
　　第13章  在Project 2003中使用VBA 325
　　13.1  VBA简介 325
　　13.1.1  VBA和VB的区别 325
　　13.1.2  VBA与宏的区别 326
　　13.2  VBA基本语法 326
　　13.2.1  变量声明 326
　　13.2.2  数据类型 327
　　13.2.3  变量的命名原则 328
　　13.2.4  运算符的种类 328
　　13.2.5  运算符的优先级 330
　　13.3  判断语句与循环语句 330
　　13.3.1  If判断语句 330
　　13.3.2  If…Else判断语句 331
　　13.3.3  多重If判断语句 331
　　13.3.4  Select-Case判断语句 332
　　13.3.5  For-Next循环 333
　　13.4  Project对象 334
　　13.4.1  “面向对象”基本概念
　　简介 334
　　13.4.2  Project对象模型简介 334
　　13.4.3  Application对象 335
　　13.4.4  Project对象和Projects
　　集合对象 339
　　13.4.5  Task 对象和Tasks
　　集合对象 342
　　13.4.6  Resource对象和Resources
　　集合对象 344
　　13.4.7  Window对象和Windows
　　集合对象 345
　　13.5  VBA开发环境 347
　　13.5.1  工程资源管理器 348
　　13.5.2  代码窗口 349
　　13.5.3  用户窗口 350
　　13.5.4  属性窗口 350
　　13.5.5  立即窗口 351
　　13.5.6  监视窗口 351
　　13.5.7  本地窗口 352
　　13.6  用户界面 352
　　13.6.1  执行命令的控件 353
　　13.6.2  显示和输入文本的控件 353
　　13.6.3  提供选择的控件 354
　　13.6.4  向工具箱中添加ActiveX
　　控件 354
　　13.6.5  创建自定义对话框 355
　　13.6.6  显示自定义对话框 357
　　13.7  小结 358
　　第14章  Project 2003的新增功能 359
　　14.1  将图片复制到Office向导 359
　　14.2  将视图打印为报告向导 363
　　14.3  新增的域 365
　　14.3.1  “预订类型”域 365
　　14.3.2  “受保护的实际工时”域 368
　　14.3.3  “受保护的实际加班
　　工时”域 371
　　14.4  已安装的COM加载项 372
　　14.4.1  Visio WBS图表向导 372
　　14.4.2  XML报表向导 375
　　14.4.3  对项目版本进行比较 378
　　14.4.4  欧元货币转换器 380
　　14.5  其他新增功能 385
　　14.5.1  资源的多种资源技能 385
　　14.5.2  锁定比较基准信息 385
　　14.6  小结 385

　　《基于Project 2003 的项目管理》内容由浅入深、循序渐进，以案例项目形式贯穿全书，使读者在熟悉项目从计划、制定到如何管理、优化的过程中全面掌握Project 2003。全书共14章，第1章到第2章介绍了项目管理的基本概念，Project 2003在项目管理中的应用，如何安装Project 2003，以及Project 2003的基本操作，并简要介绍了如何制定第一个项目计划。第3章到第7章以项目为主线系统地介绍了如何从头开始制定一个项目，包括如何分解项目任务，如何控制项目的资源和成本，如何安排项目的日程和分配项目的资源。第8章到第11章主要介绍了如何通过项目优化缩短工期和节省成本，以及如何对项目进行跟踪管理，如何利用项目报表量化项目的进度，以及如何将大型项目分解成多个小型项目进行管理。第12章到第14章详细介绍了Project 2003的高级应用和最新功能，包括如何使用宏和VBA，以及Project 2003新增功能介绍。随书所附光盘为书中范例源文件及教学课件。