前言
第一章 生产准备是起点
一、班组长的管理流程
1.谁是班组长
2.识别基本管理次序
3.掌握工作流程图
4.规划生产线
5.制定现场配置图
二、开好早会
1.早会的类别
2.经典早会案例
三、“4MlE”方面的准备事项
1.什么是“4M1E”
2.妥善安排人员的方法
3.确保物料各有归处
4.设备器具必须安全、好用
5.工艺和技术标准资料要准确
6.创造良好的生产秩序和环境
四、正确报告准备结果
1.报告方式面面观
2.报告的时机与内容
3.实施报告的关键要素
第二章 工作计划为主线
一、班组的工作计划
1.工作计划的类别
2.各种计划的层次
3.如何制定有效的计划
二、准确接收生产计划
1.识别生产计划中的关键点
2.生产计划就是命令
3.认识失败的计戈
三、班组日常计划的制作方法
1.每周工作计划
2.人员培训计划
3.轮流值日计划
4.班组活动计划
四、始终抓住主线
1.掌握完成计划的主动性
2.计划落后时的必要措施
3.抓住主线有技巧
……
第三章 过程控制是关键
第四章 生产速度不能慢
第五章 生产效率要高点
第六章 生产统计须精确
第七章 确实把好安全关
第八章 管理工具要会用
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