国际企业跨文化管理

　　第一部分 国际企业跨文化管理概论
　　一、国际企业和企业国际化经营
　　二、世界经济一体化和企业经营全球化
　　三、国际企业和全球经济环境
　　四、国际企业的发展阶段
　　五、产业价值链和中国企业的战略转型
　　第二部分 企业文化和企业文化建设
　　一、社会文化和企业文化 
　　二、中国企业文化 建设的现状和发展态势 
　　第三部分 企业文化和国际企业跨文化管理 
　　一、跨文化 差异和趋同性
　　二、跨文化 管理战略
　　三、企业文化和当地文化的融合
　　四、企业文化的创新与变革 
　　第四部分 国际企业跨文化沟通
　　一、企业内外部沟通
　　二、口头沟通
　　三、沟通渠道
　　四、沟通障碍
　　五、如何提高沟通效果 
　　第五部分 国际企业跨文化管理与全球化经营谬误
　　一、企业全球化经营谬误概述
　　二、与企业生产环节有关的谬误
　　三、与名称有关的谬误
　　四、与市场营销有关的谬误
　　五、因语言或翻译不当引起的谬误
　　第六部分 跨文化管理案例研究
　　案例一 深圳华为技术有限公司
　　案例二 海尔集团的跨文化管理
　　案例三 万向集团的跨文化管理
　　案例四 百事可乐公司
　　案例五 凯玛特公司破产案
　　案例六 美国电话电报公司（AT＆T） 
　　参考资料

　　    马春光，教授，1975年毕业于天津南开大学；1985年在美国旧金山大学获工商管理硕士学位（MBA）。现为对外经济贸易大学国际工商管理学院教授博士生导师。马春光教授从事工商管理专业教学29年，先后给本科生、研究生和企业高层管理人员开设了《企业战略管理》、《组织理论》、《人力资源管理》、《国际企业管理》、《组织行为学》等6门课程；指导了300多名企业管理和工商管理专业硕士研究生（MBA）和博士研究生；先后承担了《跨国公司转移定价和我国的管制措施》、《国际企业跨文化管理》等科研项目；著有《国际企业管理》、《企业国际化经营与管理》、《中外合资企业案例集》（英文）等专著和教材，发表学术论文、译著等50余篇，研究成果总字数300多万字。多次应邀赴美国哈佛商学院、澳大利亚国立大学、香港中文大学用英语讲授《中国经济和企业管理》课程，现为澳大利亚国立在学管理研究生院客座教授。马春光教授管理实践经验和国际商务经验丰富。他曾在国内企业和美国加州某公司工作多年，并在中国驻外大使馆商务处任职数年，在国外工作和学习达十年之久。先后担任中国粮油进出口集团公司、深圳华为技术公司、中国通用技术（集团）公司等顾问。1999年，马春光教授被国务院学位委员会和教育部分别聘为“全国MBA教育指导委员会”委员和教育部高等学校工商管理类学科、专业教学指导委员会”委员。1996年起享受国务院专家特殊津贴待遇。

　　    《国际企业跨文化管理》从跨文化管理的国际背景与国内背景分析入手，论述了企业文化和企业文化建设、跨文化沟通、跨文化管理与全球化经营的谬误，以及跨文化管理的案例研究，对理论界研究跨文化管理具有重要意义，对企业经营实践也具有借鉴价值。 
　　    《国际企业跨文化管理》集中了我校国际工商管理学院的最新研究成果，在这些成果中，既有对国际企业跨文化管理问题的思考，也有对企业人力资源管理理论与实践问题的探索；既有对公司治理结构问题的思索，也有对企业财务状况质量分析理论以及国际会计问题的研究。在这些专著中，很多观点反映了作者在自己研究领域的真知灼见。