企业管理案例与评论（教学案例1）

　　第一部分点评
　　第1篇  激活人力资源/3
　　案例  安徽饭店“大营销”的实践/5
　　第2篇  时代造就的“英雄” /12
　　案例  国有企业岂能如此改制/13
　　第3篇  成功的“另类” /17
　　案例  创维国际化之路/18
　　第4篇  实质是股东的改变/23
　　案例  中国医药重组“风急雨骤” /25
　　第5篇  “一舵双桨”新思路/29
　　案例  中远散货运输公司“变无常形”的博弈/30
　　第6篇  为别人就是为自己/39
　　案例  双星集团开发大西南的步伐/43
　　第7篇  进退皆由企业定/49
　　案例  雅戈尔建设纺织工业城引起的争论/51
　　第8篇幽默型组织/56
　　案例  河北黄骅信誉楼商厦的经营之/57
　　第9篇  “大企业战略”的对比/65
　　案例  三星平衡的持续之道/67
　　第10篇  难能可贵的正面突破/70
　　案例  天菊集团国际竞争逞英豪/72
　　第11篇  构造策略联盟的实践/79
　　案例  旭日集团组织结构的特点/80
　　第12篇  航空业大发展的号角/87
　　案例  首家民营低成本航空公司浮出水面/89
　　第13篇把管理还给人/91
　　案例  “仿生学素质管理”的理论与实践/92
　　第14篇  商机就在大脑里/99
　　案例  商机东北/100
　　第15篇抓住大机会/109
　　案例  中国公司创造世界级绩效的思考/113
　　第16篇  私营经济的发展方略/127
　　案例  上海市青浦区私营经济发展状况调查报告/128
　　第17篇信心来自何方/140
　　案例  2002年中国企业经营者问卷调查报告/143
　　第18篇  向前人学习企业管理/165
　　案例  孔祥毅教授解读晋商/167
　　第19篇  国有控股公司的典范/192
　　案例  新加坡淡马锡控股公司的主要经验/196
　　第20篇  没有合适的价格/211
　　案例  英国、日本出售电信国有股的比较/213
　　第二部分时评
　　第21篇  资本之手激活现代产权/219
　　第22篇  国有企业改革的重要突破/223
　　第23篇  《关于规范国有企业改制工作的意见》的意见/229
　　第24篇  《企业国有产权转让管理暂行办法》解读/235
　　第25篇  中国资本市场发展的关键时刻/238
　　第26篇  我国纺织业近期几个苗头性问题/243
　　第27篇  轨道交通是否可以点石成金?/247
　　第28篇  电信企业改制与发展战略/251
　　第29篇  寻找经营伙伴/259
　　第30篇  扶贫的出路在于扶强/263
　　第31篇  申奥大势中的西城/267

　　    张承耀，男，1947年5月出生于河北省秦皇岛市；1964年入清华大学学习；1970年2月到本溪钢铁公司做技术工作；1980年到日本进修技术一年。从1982年到1988年在中国社会科学院研究生院就读，为我国第一批企业管理专业毕业博士研究生两名中的一名；毕业后留工业经济研究所工作至今。历任助理研究员、副研究员、研究员，硕士生导师、博士生导师（研究方向：组织管理），企业经营管理研究室副主任、主任，现任中国社会科学院管理科学研究中心副主任。国务院特殊津贴专家。1990年到日本东京大学任客座研究员一年。
　　    1995-1996年负责主持了院重点课题《控股公司的理论与实践》；1996年至1999年负责主持了国家社科基金“九五”重点课题《企业管理现代化、科学化问题研究》；1999-2000年负责主持了所重点课题《企业管理案例编写模式研究》；2000-2002年负责主持了院重大课题《我国企业管理的实践与管理科学的发展》。
　　    其他负责主持和参加的课题还有《铁道部股份制改造

　　    《企业管理案例与评论（教学案例1）》这本书深入到企业内部，将企业实行“解剖”，采取归纳的方法对企业管理进行研究。全书分“点评”与“时评”两大部分。“点评”是针对某一案例所写的，附有背景资料即案例原文；“时评”则是独立的文章。既有国有企业的改革，也有民营企业的发展；既有不同产业的情况，也有不同地区的情况；既有中国企业的实际，也有外国企业的经验……