企业文化管理逻辑：基于企业领导人文化管理力视角

　　第一章  导论
　　第一节  问题的提出
　　一、我国企业文化建设存在的问题
　　二、解决企业文化问题的重要意义
　　第二节  解决的思路
　　一、研究重点
　　二、研究方法
　　第二章  企业文化理论与实践文献回顾
　　第一节  文化基本观点
　　一、文化的内涵
　　二、文化的属性
　　三、文化的功能
　　第二节  企业文化理论
　　一、企业文化概念与要素
　　二、企业文化功能与特征
　　三、文化力与企业文化力
　　第三节  企业文化实践
　　一、企业文化管理
　　二、企业文化建设
　　三、企业文化机制
　　四、企业领导与文化
　　第三章  企业文化管理逻辑及其力的形式
　　第一节  企业文化管理逻辑的理论渊源
　　一、企业文化实践的可操作要领
　　二、企业文化管理逻辑渊源线索
　　第二节  企业文化管理逻辑的实践依据
　　一、企业文化管理的实践规律
　　二、企业文化建设的实践规律
　　三、企业文化机制的实践规律
　　第三节  企业文化管理逻辑的理论依据
　　一、企业文化概念研究问题分析
　　二、企业文化的“元定义”界定
　　三、企业文化的“元定义”解析
　　第四节  企业文化管理力的理论概括
　　一、企业文化管理逻辑的结论
　　二、企业文化管理力内涵界定
　　三、企业文化管理力构成分析
　　四、企业文化管理力的存在逻辑
　　五、文化管理力与文化力的关系
　　第四章  企业文化选择力及其领导效应
　　第一节  企业文化选择力的认知逻辑
　　一、企业文化选择力的概念构成
　　二、企业文化选择力的管理魅力
　　第二节  企业文化选择力的实践要义
　　一、文化理念建构的初始性选择
　　二、文化理念发展的持续性选择
　　三、文化理念运用的智慧性选择
　　第三节  企业文化选择的理性认识能力
　　一、文化选择的根本性认识要义
　　二、文化选择的系统性认识要义
　　三、文化选择的深化性认识要义
　　第四节  企业文化选择的综合思维能力
　　一、绩效增长与知识问题
　　二、知识问题与选择知识
　　三、选择知识与选择思维
　　四、选择思维与知识背景
　　第五节  企业文化选择的行动抉择能力
　　一、解决问题与文化运用的智慧性选择
　　二、解决问题的行动抉择及其作用范围
　　第五章  企业文化共识力及其管理效应
　　第一节  企业文化共识力的认知逻辑
　　一、企业文化共识力概念构成
　　二、企业文化共识力的内生性
　　第二节  企业文化共识力的实践要义
　　一、文化共识力的认知性“同心共理”论
　　二、文化共识力的情感性“通情达理”论
　　三、文化共识力的环境性“融境人理”论
　　第六章  企业文化实践力及其经济效应
　　第一节  企业文化实践力的认知逻辑
　　一、企业文化实践力的概念释义
　　二、企业领导人文化实践作用点
　　第二节  企业文化实践力的培育要义
　　一、文化实践的个体习性力与“觉行育能”论
　　二、文化实践的整体形象力与“展形聚誉”论
　　三、文化实践的企业品牌力与“品牌烙印”论
　　第七章  结语
　　一、主要创新与重点结论
　　二、未来展望与后续研究
　　企业文化管理逻辑案例研究索引
　　参考文献
　　附录专家评语
　　后记

　　    倪宏伟，男，西南财经大学经济学硕士、四川大学管理学博士，中国银行全球调研专家网专家，副研究员；中国注册高级企业文化管理师（CCO），中国暨亚洲注册高级品牌管理师（ABME），全国注册高级企业文化讲师。现为中国注册企业文化管理师认证委员会委员，中国管理科学学会企业文化建设测评工作委员会委员，中国文化管理学会组织文化管理体系测评专家委员会专家委员，中国企业文化促进会特聘研究员；四川省系统工程学会常务理事兼副秘书长，四川省首批领导干部选拔考题与测评面试考官。
　　    在省级以上刊物发表过金融、管理、法律类学术论文130余篇，主要学术奖项有：1996年中国金融学会第三届全国优秀金融论文二等奖，1999与2000年度中国国际金融学会全国优秀论文一等奖，2000、2001和2002年度中国国际金融学会全国优秀论文二等奖；2000年共青团中央及全国金融系统青年联合会全国优秀论文三等奖，2003年度四川省金融学会全省金融科研优秀成果一等奖，2004年中国企业文化促进会全国企业文化理论研究贡献奖，2005年中国金融思政工作研究会全国优秀论文一等奖。
　　    在国有商业银行地市级分行行长岗位上十个年度的管理实践中，主要实践奖项有：中国金融“五·一”劳动奖，中国首席文化官（CCO）特别荣誉奖，中国企业文化建设优秀管理者奖，中国企业文化建设突出贡献人物称号奖，中国企业文化建设特殊贡献人物称号奖，及中国银行不良贷款清收先进个人奖、乐山市人民政府金融工作先进个人奖。

　　    阳春三月，一纸飞鸿送来了倪宏伟博士的新作《企业文化管理逻辑——基于企业领导人文化管理力视角》。该书从我国现实出发，提出国有企业如何认识企业文化，以及如何通过在“企业文化管理”与“企业文化建设”之间的选择性操作，推行“企业骨干文化”、“准企业文化”建设的方式，渐进式的改善企业管理，进行了一系列有益的探讨。