第1章 战略的本质
1 战略始于正确的目标
【案例】西南航空依靠战略取胜
2 正确的战略比利润更重要
【案例】海尔为追求质量和声誉不惜代价
3 确定企业进入哪个行业竞争
【案例】诺基亚激战低端手机
4 战略就是让经营活动的危险最小
【案例】泰麦克斯(Timex)公司入侵钟表市场
5 互联网时代，战略依然重要
【案例】百事可乐充分利用互联网
6 创新是永远的战略
【案例】华映独树一帜
7 五种竞争力决定公司战略
【案例】宝马品牌战略新架构
8 伟大公司拥有领先战略的优势
【案例】摩托罗拉——通信技术领域的领跑者
9 从整体出发，在多个战场上赢得胜利
【案例】海尔通过多点竞争掌控竞争格局
第2章 创造公司优势
1 以较低的代价进入新的行业
【案例】娃哈哈巧妙避开行业领导者的报复
2 压缩中间环节，把握市场信息
【案例】宝洁和沃尔玛的合作
3 抢先进入市场是一种冒险的战略
【案例】IBM在服务转型过程中赢取新生
4 改变游戏规则，从而控制竞争局面
【案例】丰田公司通过创新生产方式，改变规则
5 识别具有战略重要性的互补产品
【案例】吉列公司的双臂——剃须刀和刀片
6 剥离与主业不相关的业务
【案例】诺基亚——甩掉包袱的巨人
7 在残局中，如何保持较强的获利能力
【案例】苹果公司的重生
第3章 追求公司协作
1 协作是实施战略的重要条件
【案例】全球食品公司的类别经理 与首席执行官的不协助
2 战略协同是企业的优势之源
【案例】透视百事可乐的战略协同
3 组织结构必须服从公司战略
【案例】惠普资源重组和架构调整
4 共享价值链可以有效降低成本
【案例】宝洁品牌延伸风光无限
5 战略就是优化企业的经营活动
【案例】BIC公司的战略优化
第4章 付诸行动
1 进攻产业领先者，获取高利润
【案例】卡吉尔和ADM公司成功进入面粉湿磨行业
2 掂量好了再转型
【案例】联想：进入高端有寒意?
3 产业转型是一项艰巨的系统工程
【案例】日立正从一个电子产品制造商迈向IT日立
4 业务的持续性必须用战略来保证
【案例】戴尔坚持战略的持续性
5 克服进入壁垒，有效降低成本
【案例】我国汽车工业市场进入壁垒失效
6 利用战略应对行业的衰退
【案例】杜邦公司挥泪告别纤维
7 小公司的独特生存之道
【案例】沃尔玛由小变大的秘密所在 白手起家的阿迪达斯
第5章 避免战略陷阱
1 避开产业转型时期的战略陷阱
【案例】IBM成功的战略调整
2 跨越战略决策的陷阱
【案例】王安公司不思变迁最终倒闭
3 战略优势必须追求可持续性
【案例】当IT业复兴之际，三星稳步获利
4 实施成本领先战略有条件，还要有方法
【案例】格兰仕采用成本领先战略致胜
5 选择竞争对手时可能遇到的陷阱
【案例】宝洁与联合利华的价格大战
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