独一无二

　　第1章  最有价值的理念
　　1  独特的经营活动——战略定位的基石
　　2  运营效益不等于战略
　　3  战略不是模仿出来的
　　4  战略是企业竞争制胜的关键
　　5  使你的产品和服务有别于竞争对手
　　6  赢得竞争优势的原动力
　　第2章  有舍才有得
　　1  战略就是在竞争中做出取舍
　　2  选择适合企业的路道
　　3  集中力量经营核心业力
　　4  有效取舍才能使企业并够成功
　　5  明确战略定位，不做夹在中国的企业
　　6  在分析的基础上实施横向战略
　　第3章  自我设限
　　1  制定战略就是限制你想要做的事情
　　2  不要提进盲目培长的陷阱
　　3  战略骑墙——危险的游戏
　　4  深化战略定位，让企业的活动更独特
　　5  划定企业的横向边界
　　6  明确的战略定位，是核心竞争力的基础和前提
　　第4章  重新发现战略
　　1  战略定位不是一劳永逸的
　　2  大胆创新，才能成为产业中的领跑者
　　3  在成熟行业中寻找寻新的市场
　　4  企业战略创新是取得成功的关键
　　5  利用创新深化定位
　　6  领导者必须具有创新意识
　　7  清晰定位的关键
　　9  及时更新自我的战略定位
　　……
　　第5章  整合创造优势

　　    波特是当今全球被誉为“竞争战略之父”，是当代伟大的商业思想家之一 。
　　    波特毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商业经济博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。2000年12月，波特获得哈佛大学高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。2002年5月在埃森哲学公司对当代50位管理学者的排名中。
　　    作为受推崇的商学大师之一，波特的著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家大企业的经理、咨询顾问及证券分析所读的“圣经”。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全于被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院MBA的必修科目之一。
　　    波特教授同时还是宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界500强”企业的独立董事和战略顾问。