供应链致胜：供应链竞争决定成败

　　导言
　　第一部分 挑战
　　1 新的竞争
　　令人震惊的胜利
　　失败的苦恼
　　一场代价昂贵的游戏
　　新的竞争
　　2 游戏规则
　　设施和环节
　　需求、供应和现金
　　配送和采购
　　复杂性和变化性
　　3 团队致胜
　　准时供应计划
　　零售补货计划
　　计划的问题
　　博弈理论的启示
　　合作致胜
　　第二部分 方案
　　4 供应链系统
　　商业控制论
　　联系的“无赖画廊”
　　延迟的动力学
　　反馈和稳定性
　　5 建立供应链模型
　　模型的案例
　　概念模型
　　数学模型
　　仿真模型
　　合并模型
　　6 供应链软件
　　制造平台
　　高级计划系统
　　供应链应用
　　固定的商业模型
　　基于互联网的系统
　　第三

　　大卫·泰勒博士是商业设计和信息技术领域最知名的教育专家之一，现在他主要在供应链管理领域提供管理教育和商业设计的服务。

　　中国面临着历史机遇，同时也面临着新的社会和经济上的挑战。廉价劳动力的优点很多，但是不可能永远持续下去。在全球制造业上的成功不可避免地提高了一个国家人民的生活水平，从而提高了劳动力成本，于是就慢慢地破坏了导致成功的要素。正如其他亚洲国家所发现的，把早期的优点转化成持续的成功的方法是研究、精练并最终重新创造制造流程的方法。这也是日本企业所做的。也许多行业，它们通过这种方法把早期的成本优势扩大到各个方面，从而占据了曾经由美国制造企业所拥有的全球统治地位。