单元生产方式

　　第一章生产方式
　　第一节生产方式概述
　　第二节大批量定制
　　第三节富有中国特色的人机集成生产方式
　　第二章赚取利润的不二法门——消除浪费
　　第一节单元生产方式的基本目的——消除浪费
　　第二节传统大批量生产方式浪费的表现形式
　　第三章消除浪费的利器——改善
　　第一节谁都能做得到的现场改善
　　第二节工厂浪费的改善对策
　　第三节识别浪费现象及降低浪费的改善工具——5W1H及ECRS法
　　第四节  利用TOC理论改善生产
　　第五节达成生产合理化的5个方法
　　第六节缩短前置时间
　　第七节API——自主生产革新
　　第八节API表单式样
　　第四章单元生产方式的实现
　　第一节流程及作业
　　第二节单元生产方式概论
　　第三节建立基本的工作环境
　　第四节单元设计向单元生产转化的三个阶段
　　第五节单元生产方式实现步骤
　　第六节生产线空间布置的两种方法
　　第七节单件生产
　　第八节建立U型生产线
　　第九节平准化生产
　　第十节少人化制造
　　第十一节多能工养成
　　第十二节快速化制造削减库存
　　第十三节同步化生产
　　第十四节单元生产方式对设备的要求
　　第十五节职能一体化的生产单元
　　第五章快速作业转换
　　第一节缩短作业转换时间
　　第二节快速换线
　　第三节快速换线过程图解
　　第四节快速换线普遍存在的问题及改善
　　第六章标准时间
　　第一节标准时间概要
　　第二节机器标准时间
　　第三节秒表测量技术
　　第四节PTS法——预定动作时间标准法
　　第五节MTM法
　　第六节一般动作顺序参数
　　第七节控制动作顺序参数
　　第八节使用工具顺序参数
　　第九节同时动作分析
　　第十节标准时间分析的基本步骤
　　第七章工作抽样
　　第一节何谓工作抽样法
　　第二节工作抽样法的特点
　　第三节操作活动的分类
　　第四节随机抽样时间的确定
　　第五节工作抽样的步骤
　　第八章标准操作
　　第一节标准操作程序
　　第二节标准操作图
　　第九章生产力及损失分析
　　第一节生产力
　　第二节生产线平衡
　　第三节损失分析
　　第四节损失分析举例
　　第十章单元生产方式应用案例
　　案例一测量仪器制造公司推行单元生产实例
　　案例二汽车配件厂推行单元生产实例
　　案例三电子厂推行单元生产实例

　　崔继耀，获东北重型机械学院工学学士、中国人民大学经济学第二学士。历任灿坤电器股份实业公司冲压组主管、生产课IE组主管、生产课课长，深圳市质量技术监督局质量中心质量培训部部长，兼香港五常法（5S）协会董事，国际ISO900O及TQM会议中国大陆召集人，《深圳市设备工程监理管理暂行办法》主要起草人，深圳市设备工程监理岗位资格考官，深圳市设备工程监理工程师考官，深圳市六西格玛管理咨询公司执行董事。曾主持新立达（惠州）电子工具有限公司、鞍山高新发展（集团）有限公司、东莞协力电子塑胶制品有限公司相关定额标准咨询项目，辅导广州白云山制药厂TPM的推行，参与东莞伟易达电子公司单元生产方式推行咨询项目。已出版专著《TPM活动推行实务》。

　　单元生产方式——被日本主流媒体宣称为战胜“中国制造”的秘密武器。本书是国内第1本全面讲述单元生产方式的著作！
　　传统大批量生产方式中存在的库存、人力、物料、时间、空间、搬运和不良等浪费现象令许多企业烦恼不已，有没有一种能有效克服这些缺陷的生产方式呢?当客户的要求无法快速反应，怎么办?
　　本书抽丝剥茧般地详尽阐述了单元生产方式的收益，单元生产方式的实现步骤、推广方式，以及推行单元生产方式所运用的生产力联结技术和推行案例。国内企业若想要进行生产革新、改造生产方式，建立因需而变的满足个性化需求的弹性生产系统，迎接多品种、小批量、多批次、短交期需求形态的挑战，提升核心竞争力，并保持与世界先进生产力水平同步，那么本书则是助其实现这一目标的实务性指南。