前言
第一章 建设项目管理概述
第一节 建设项目
一、建设项目的概念
二、建设项目的分类
第二节 水利水电工程项目的建设程序
一、建设程序的概念
二、水利水电工程建设程序
三、世界银行贷款项目周期
第三节 建设项目管理
一、管理的概念
二、建设项目管理的概念
三、项目管理的特征
四、项目管理的基本职能
第四节 建设项目管理体制
一、改革开放前我国的建设项目管理体制
二、当前我国建设项目管理体制的基本格局
三、项目建设参与者及其职责
第二章 建设项目管理组织
第一节 组织的基本原理
一、组织的概念
二、组织结构
三、组织机构设置的原则
第二节 项目发包和承包的组织模式
一、平行承发包
二、设计/施工总承包
三、工程项目总承包
四、工程项目总承包管理
五、国外工程建设管理模式
第三节 项目经理与建造理由
一、项目经理负责制
二、项目经理的设置
三、项目经理的任务和职责
四、项目经理的素质
五、我国建筑企业建造理由执业资格制度
第四节 工程建设监理组织模式
一、建立工程项目监理组织的步骤
二、建设监理的组织模式
第五节 工程建设监理组织的人员配备及职责分工
一、工程建设监理组织的人员配备
二、监理组织中各类监理人员的基本职责分工
第三章 建设项目招标投票管理
第一节 招标投标概述
一、招标投标的产生和发展
二、我国的招标投标法概述
第二节 建设项目施工招标管理
一、招标程序
二、招标准备
三、招标
四、开标、评标与中标
第三节 建设项目货物招标管理
一、货物招标应遵循的原则
二、货物招标投票程序
第四节 国际工程招标简介
一、国际工程的概念和特点
二、国际工程招标投标过程
三、国际工程招标方式
四、国际工程招标实例
第四章 建设监理制
第一节 建设监理的概念和历史演进
一、监理的概念
二、建设监理的概念
三、建设监理的历史演进
四、国际咨询工程师联合会及其合同文件
第二节 我国实行建设监理性的必要性
第三节 我国的建设监理制
第四节 建设监理单位
第五节 监理工程师
第六节 建设监理规划
第五章 建设项目合同管理
第六章 建设项目的计划、控制与协调管理
第七章 施工阶段的投资控制
第八章 施工阶段的进度控制
第九章 施工阶段的质量控制
第十章 工程变更与工程索赔
第十一章 信息管理与计算机的应用
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