第一部
第一章 高效能的领导者：韦尔奇
第二章 领导者带动企业发展
第一节 企业领导者无可替代的巨大作用
第二节 一个现代企业领导者的使命是什么
第三节 企业领导者要承担更多的社会责任
第四节 一个优秀领导者应具备的素质要求
第五节 组建高效的领导集体
第二部
实务一 制定清楚专注的企业战略
第一节 企业生存与发展之要——战略
第二节 经营使命是企业战略的灵魂
第三节 战略选择应考虑的几个问题
第四节 每个企业都要有自己的成长战略
第五节 适时对企业进行战略转变
第六节 务必做好战略转变的前期准备
案例：杰克·韦尔奇的三环战略
实务二 建立卓有成效的执行力组织
第一节 执行力是企业战略成功的保障
第二节 战略执行者的职责
第三节 不同的企业要选择不同的战略执行模式
第四节 提高执行力离不开执行力文化
案例：杰克·韦尔奇领导下的白计划
实务三 营造优秀的企业文化
第一节 企业文化的构成要素
第二节 企业文化有其特殊的管理功能
第三节 企业文化由表至深的四个层次
第四节 优秀的企业文化是企业生存的关键
第五节 企业精神——企业文化精髓
第六节 日美两国的企业文化特色
案例：杰克·韦尔奇重塑企业文化
实务四 适时进行企业重造
第一节 企业重造的大背景
第二节 企业重造的两个不同层次的目标
第三节 企业重造的核心原则
第四节 如何避免企业重造的战术性失误
第五节 企业重造运动没有尾声
案例：杰克·韦尔奇的两次革命
实务五 培养和选拔杰出的人才
第一节 首先要找到合适的人
第二节 识别人才是为了合理使用人才
第三节 尽量从本企业中选拔人才
第四节 用完善的薪酬制度留住人才
第五节 用人方式也是留人条件
第六节 员工培训是领导者的重要工作
第七节 严格用人原则
案例：杰克·韦尔奇重视人的价值
实务六 懂得以创新谋求企业发展
第一节 创新制胜
第二节 创新的机会和来源
第三节 推陈是创新的前提
第四节 领导企业创新的四大绝招
案例：杰克·韦尔奇变革通用电气
实务七 掌握合作兼并的经营方式
第一节 四种典型的合作关系
第二节 深化提高合作的六种途径
第三节 收购兼并使企业壮大
第四节 成功兼并的原则
案例：杰克·韦尔奇的超级并购
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