市场经济与经理人的激励约束系统：关于电力企业经营管理者行为诱因的深层思考

　　序
　　内容提要
　　第一章
　　l 市场经济催生经理人阶层
　　1．1  市场经济体制造就经理人阶层
　　1．2  企业力、管理能与经理人
　　第二章
　　2 国有企业改革与陕西省电力市场的构建
　　2．1  国有企业改革的发展呼唤经理人阶层登台
　　2．2  陕西省电力市场的构建与运营
　　第三章
　　3 激励系统的设置原理
　　3．1  激励与行为
　　3．2  企业家的人性假设
　　3．3  企业家的需要状况分析
　　3．4  企业经理人激励与约束机制探析
　　第四章
　　4 陕西省电力公司经营管理状况及激励约束机制现状分析
　　4．1  陕西省电力公司的经营管理状况
　　4．2  电力企业激励与约束机制现状分析
　　第五章
　　5 以市场竞争机制为核心的激励与约束系统设计
　　5．1  适合发电企业的激励与约束系统模式
　　5．2  陕西发电企业市场竞争机制的设计
　　5．3  陕西发电企业经理人市场的设计
　　第六章
　　6 激励与约束系统辅助机制设计
　　6．1  报酬激励机制
　　6．2  精神激励机制
　　6．3  行为约束机制
　　6．4  绩效考核指标的选择与评价

　　    阮大伟，男，福建省厦门市人，1960年5月20日出生，中共党员，高级工程师，管理学博士，现任中国大唐集团陕西电力发电有限公司总经理。从基层技术员、工程师、副总工程师到总经理，他以工作踏实勤奋、富有开拓创新精神而著称。对电力企业管理的研究，他已潜心多年，发表学术论文30余篇，并编辑出版《工程系统可靠性的最优化理论与方法》、《电力市场运行与电价机制研究》等专著。
　　    在工作期间曾获中国电机工程学会授予先进科技工作者，原国家能源部宁夏大坝发电厂4*300MW机组建设特等功臣：宁夏回族自治区党委、人民政府、自治区团委授予十佳杰出青年；国家计委、共青团中央组织评选的共和国重点工程青年功臣。2002年9月被推选为第三届中华管理英才荣誉称号。

　　    由于国家电力公司今后对网、省公司的管理，不再是过去的行政控制和部门管理，而是按照《公司法》的规定，通过法人治理结构和法定程序实施规范管理、战略管理和目标管理，实施资产保值增值的考核。网、省公司作为公司资产经营的委托代理人，必须对其经营的资产承担保值增值的责任。 为此，网、省公司应当找准自己的市场定位和功能定位，进一步转变观念，学会新的管理方式，强化以安全为基础、以效益为中心、以服务为宗旨的内部管理，实现企业内部资源的优化配置，提高资产的运营质量，确保经营成果的回收，实现资产的保值增值。 《市场经济与经理人的激励约束系统（关于电力企业经营管理者行为诱因的深层思考）》就是在上述国有企业改革和市场经济体制的背景下，针对电力工业的改革形势，以陕西省电力公司独资经营或参股、控股经营的发电企业为研究对象，以建立完善现代企业制度为主体，重点探讨了企业经理人员的激励与约束机制。 国有企业改革的实践证明，企业经营的好坏，关键在于经营管理者的素质和是否具有一套行之有效的管理制度。加强对于企业经理人员激励与约束机制的研究，对推动国有企业改革有着十分现实的意义。尤其是在国有发电企业中形成对经理人员有效的激励与约束机制，将会对今后国有发电企业参与发电市场竞争，不断降低发电成本，提高经济效益，深入挖潜，技术创新，增强服务意识，确保国有资产的保值增值起到重要作用。作者希望《市场经济与经理人的激励约束系统（关于电力企业经营管理者行为诱因的深层思考）》提出的思路和措施能对此作出应有的贡献。