绩效管理实战真经

　　第一章 认识绩效管理
　　第一节 绩效
　　第二节 绩效考核
　　第三节 绩效管理的战略地位
　　第二章 绩效管理流程
　　第一节 绩效管理流程概述
　　第二节 绩效计划
　　第三节 绩效辅导
　　第四节 绩效考核实施
　　第五节 绩效考核主要方法
　　第三章 绩效管理人员应重点掌握的管理知识
　　第四章 建立有效的绩效管理运作系统
　　第五章 绩效管理主要模式及其应用
　　第六章 攻克最难关——快速精确提炼绩效指标
　　第七章 工作分解表——建立员工绩效考核体系的好工具
　　第八章 考核结果应用
　　第九章 绩效管理应用举例
　　参考文献

　　    朱金树，资深实战派人力资源管理和绩效管理专家。出生于一代伟人故乡湖南，1994年毕业于湘潭大学，拥有10年港资、民营、上市股份公司人力资源管理经验，曾先后担任广州宏昌粘带集团、日播服饰、MPC国际电工人力资源经理以及TCL移动通信高级绩效经理等职务。

　　    《绩效管理实战真经》具有三大特点：1.实操性：一是快速精确提炼绩效指标，系统介绍了指标提炼的技巧，包括指标提炼原则和提炼方法，让指标的提炼由难变易；二是系统介绍了科学定义绩效指标和绩效指标评价的方法上读者很快掌握科学评价绩产指标的要领；三是重点介绍了考核结果与薪酬挂钩的方法，还分别举例介绍考核结果与薪酬挂钩的一般应用和灵活应用。
　　    2.独特性：以专门章节论述绩效管理人员应掌握的重要知识眯，以此提醒绩产管理人员应重视广泛涉猎企业管理知识，做到融会贯通，提炼绩产指标更加得心应用；在绩效考试指标的提炼和评价上，用了专门的章节论述，力图化难为易，直观易学。
　　    3.创新性：在考核方法上，总结出了“工作规范计分法”，并对其应用作了详细论述。创造性提出了利用工作分解表建立员工考核体素，为快速、高铲建立员工绩效考核体系提出了新的思路和途径，极大地降低了建立员工绩效考核体系的难度，提高了推行员工绩效考核工作的效率。