核心价值观：建设有灵魂的组织

　　第1部分  建设有灵魂的组织/1
　　1.核心价值观是企业第一核心竞争力/2
　　2.凭什么凝聚人心？雪山草地是怎么过来的？/7
　　3.比人才、技术、资金更重要的是核心价值观/12
　　4.核心价值观使企业成为受尊敬的企业/19
　　5.有灵魂的组织有光明而荣耀的未来/31
　　第2部分  让核心价值观成为公司发展的核动力/37
　　1.人会死去，但组织可以续存/38
　　2.为自己的行为找到成功的支点/42
　　3.有灵魂的组织可以发挥每个人的才干/47
　　4.让员工知道为什么而工作/52
　　第3部分  建立核心价值观让每一个人行动起来/59
　　1.跟随伟大的领导者可以让梦想成真/60
　　2.用价值观统一认识，用战略目标统一行动/64
　　3.如何建立核心价值观/68
　　4.将核心价值观转化为使命，再转化为行动/75
　　5.制度应该是企业核心价值观的体现和保障/79
　　6.建立核心价值观的原则/83
　　7.不同时期企业有不同的核心价值观/89
　　第4部分  认同组织价值观，创建百年基业/93
　　1.什么样的人企业坚决不能用/94
　　2.认同组织价值观，做精益求精的执行者/99
　　3.把核心价值观变成员工的日常行为和习惯/103
　　4.问题可以争论，纪律却要遵守/107
　　5.没有完美的个人，只有完美的团队/113
　　附录一：中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定（节选）/118
　　附录二：国际知名企业的核心价值观/120
　　附录三：国内部分知名企业的核心价值观/126

　　吴宏彪，1986—1990年就读于西南财经大学，毕业后任职于成都空军后勤部。任干事、副厂长等职。离开部队后先后任职于香港积高、荷兰飞利普、美国惠而普、台湾旺旺等公司，历任商务代表、区域经理、分公司经理等职。
　　在部队及各大公司任职期间，潜心实践，精心研究、总结，尤其对“精细化管理”颇有心得。作者在贵州高校讲授“市场营销学”、“商业谈判”、“分销链管理”等课程的同时。被聘为北京博士德文化公司高级管理顾问、北京汪中求细节管理咨询公司高级培训讲师，讲授“精细化管理时代一细节决定成败”，“向军队学管理一打造高绩效团队”等系列课程。

　　    《核心价值观：建设有灵魂的组织》既说明了核心价值观的重要性，还就核心价值观对企业的作用机制作了说明，描述了核心价值观发挥作用的两条线索：核心价值观→企业的愿景、使命→企业的战略目标、计划→执行；核心价值观→企业的理念、原则→企业制度→员工的行为。