中小企业管理：概念与案例

　　译者前言
　　前言
　　第1章 学生须知
　　第2章 中小企业战略开发的V-I-E框架
　　第3章 分析数字
　　第4章 中小企业的愿景规划
　　第5章 内部与外部分析：中小企业战略开发V-I-E框架的第二
　　第6章 现金流量分析与管理
　　第7章 产品/市场战略
　　第8章 组织设计
　　第9章 演进式“实践学习”调整
　　第10章 管理方式
　　第11章 家庭企业
　　案例1 吉洛运动产品设计公司（A）
　　案例2 吉洛运动产品设计公司（B）
　　案例3 约安布料公司
　　案例4 比恩公司
　　案例5 失落之箭公司/巴塔哥尼亚公司（A）
　　案例6 失落之箭公司/巴塔哥尼亚公司（B）
　　案例7 失落之箭公司/巴塔哥尼亚公司（C）
　　案例8 MIPS计算机系统公司
　　案例9 T/Maker公司（A）：Personal Publisher的抉择
　　案例10 T/Maker公司（B）：风险资本决策
　　案例11 泰德·怀特
　　案例12 综合国民信托公司：小品文
　　案例13 录像电脑技术公司：国际问题
　　案例14 威尔德领带公司：财务分析与解决现金流量问题（A）
　　案例14 威尔德领带公司：财务分析与解决现金流量问题（B）

　　《中小企业管理：概念与案例》分为概念和案例两个部分。《中小企业管理：概念与案例》的精彩之处不仅体现在概念讲的深入和案例选择的普遍意义上 单就这种结构形式，就为读者理解《中小企业管理：概念与案例》的内容提供了极大的便利。《中小企业管理：概念与案例》的概念部分介绍的理论有很强的实践意义，但是仅仅阅读理论本身，可能不会让我们获得好的学习效果。于是《中小企业管理：概念与案例》为我们提供了案例，也就是提供了一个印证理论的机会。案例就像一幅全景画，向我们展示了管理的每个细节问题。正所谓一幅画胜过千言万语，一个好的案例也会让我们学到很多东西。只要读者深入阅读《中小企业管理：概念与案例》，就会发现这种概念加案例的结构形式对我们学习管理理论确实有莫大的裨益。