黑洞：74中国“企业病”的诊断与防治

　　立乎其小， 小中见大 序一
　　治本, 从自我管理开始 序二
　　前言
　　一. 错位的策略
　　1. 策略错位症
　　2. 愿景缺失症
　　3. 当心“企业秀”
　　4. “强”与“大”的误区
　　5. 学会放弃
　　6. 管理要与规模配套
　　7. 企业“鸡头”症
　　8. 企业“老死”症
　　9. 只烧一壶水
　　10. 单点突破
　　11. 竞争对手过敏症
　　12. 企业联盟的误区
　　13. oem的陷阱
　　14. 速度的竞争
　　15. 断裂的产业链
　　16. 准确把握自己
　　二. 弱化的执行
　　17. 强化执行力
　　18. 权力的错位
　　19. 管理错位症
　　20. 强化亲和力
　　21. 跟踪目标
　　22. 企业文化霸气症
　　23. 制度的缺失
　　24. 过程忽略症
　　25. 文化浮躁症
　　26. 激情衰退症
　　27. 思维同质症
　　28. 采购的黑洞
　　29. 谨防信息管理的“空心化”
　　三. 困惑的品牌
　　30. 关注品牌的“空心化”现象
　　31. 品牌老本不可吃
　　32. 小企业的品牌情结
　　33. 正确用好品牌资源
　　34. 品牌“多动症”
　　35. 品牌的迷失
　　36. 品牌同质症
　　37. 多品牌组合症
　　38. “注水”的品牌
　　39. 品牌的伦理观
　　40. 形象管理不可忽视
　　41. 贫血的诚信
　　四. 自杀的营销
　　42. 技术创新要市场化
　　43. 改变产品
　　44. 变“价格驱动”为“价值驱动”
　　45. 营销监管的缺位
　　46. 产品策略滞后症
　　47. 产品概念模糊症
　　48. “磁点”错位症
　　49. 激励终端主体
　　50. 营销视点模糊症
　　51. 营销定位模糊症
　　52. 营销“自杀”症
　　53. 促销迷雾
　　54. 促销手段单一症
　　55. 服务终端
　　56. 服务的同质化
　　57. 委托服务不可取
　　58. 非理性的优质服务
　　59. 价格依赖症
　　60. 深度分销症
　　五. 躁动的资本
　　61. 重视现金流
　　62. 没有预算的战略是空的
　　63. 资本的非理性运营
　　64. 歧路的扩张
　　65. 资本的躁动
　　66. 资本的危机
　　六. 冰封的人才
　　67. “随意”的后果
　　68. “双赢”最重要
　　69. 专业的人做专业的事
　　70. 要重视“精神工资”
　　71. 失度的表扬
　　72. 善于帮助
　　73. 培训贫血症
　　74. 考评不是惩

　　    吴光琛，资深企业咨询专家，企业公关策划人。毕业于江西师范大学中文系，创办过南昌中盛广告有限公司、南昌致远策划有限公司，现为《顺德报》家电版主编、中国管理科学研究院特约研究员、江西师范大学商学院客座教授。撰写并主编了《中国企业黑洞》、《消除心理障碍的艺术》等10余部专著和读物，发表了众多的学术论文及文学作品，并多次荣获国家级、省级奖励。从2000年初起，他在《顺德报·家电周刊》开设了一个企业诊断专栏——《光琛诊所》，每周一次，成为读者十分喜爱的名牌栏目，并深深地影响着珠江三角洲企业家的经营思维，也因此长开不败。

　　    《黑洞：74中国“企业病”的诊断与防治》作者在对中国众多企业进行研究与分析的基础上，洞察出企业经营管理过程中出现的方方面面的6大类74种典型病症，并开出了根治病症的“苦口良药”。