内部控制与企业风险管理：案例与评析

　　第1部分  战略风险篇
　　TCL海外并购之痛
　　引言
　　TCL的海外扩张之路
　　案例点评
　　结语
　　华源制药疯狂并购引爆危机
　　引言
　　华源危机始末
　　案例点评
　　结语
　　澳柯玛盲目多元化酿苦果
　　引言
　　澳柯玛的花开花谢之路
　　案例点评
　　结语
　　摩托罗拉核心竞争力与市场的相互迷失
　　引言
　　帝国兴亡史
　　案例点评
　　结语
　　第2部分  财务风险篇
　　四川长虹海外应收账款事件警示
　　引言
　　长虹海外应收账款事件始末
　　案例点评
　　结语
　　日本三洋因会计舞弊元气大伤
　　引言
　　三洋造假案始末
　　案例点评
　　结语
　　帕玛拉特“牛奶帝国”神话的终结
　　引言
　　乳品巨头的兴与败
　　案例点评
　　结语
　　第3部分  运营风险篇
　　“奶粉老大”三鹿的猝死
　　引言
　　“奶粉老大”三鹿的崛起和灭亡
　　案例点评
　　结语
　　三九帝国梦：一个人的独舞
　　引言
　　三九帝国的兴衰史
　　案例点评
　　结语
　　佛山利达玩具厂老板之死
　　引言
　　佛山利达玩具厂的前世与今生
　　案例点评
　　结语
　　五谷道场的“非”常之道
　　引言
　　五谷道场的快速衰落之谜
　　案例点评
　　结语
　　杭萧钢构天价订单之谜
　　引言
　　杭萧钢构的天价订单与违规之路
　　案例点评
　　结语
　　法国兴业银行的巨额损失
　　引言
　　法国兴业银行欺诈案回顾
　　案例点评
　　结语
　　第4部分  市场风险篇
　　第5部分  法律风险篇

　　胡为民，中欧国际工商学院高级工商管理硕士，深圳市迪博企业风险管理技术有限公司创始人，深圳证券交易所创业培训中心讲师。迪博是一家提供内部控制／全面风险管理解决方案的服务商。包括内部控制／风险管理体系建设以及信息化解决方案。
　　    胡为民先生曾为中国中铁、中国铁建、葛洲坝集团、东风汽车、桂柳工、国家电网英大证券等数十家集团公司和上市公司提供过咨询服务，在内部控制，风险管理咨询及软件开发方面积累了丰富的实践经验。
　　  应国务院国有资产监督管理委员会的邀请曾多次给中央企业、地方国资委和地方国有企业讲授风险管理。应中国证券监督管理委员会、深圳证券交易所的邀请给上市公司CFO讲授内部控制。参与财政部《内部控制评价指引》及《内部控制应用指引》的修订工作。
　　    参与财政部内部控制的主要课题：《信息技术内部控制指引与典型案例研究》、《关联交易内部控制指引与典型案例研究》、《企业并购内部控制指引与典型案例研究》、《对子公司内部控制指引与典型案例研究》。
　　    主持研究并发布了《中国上市公司2008年内部控制白皮书》、《中国上市公司2009年内部控制白皮书》。

　　2008年6月28日，财政部联合其他部委发布了《企业内部控制基本规范》，该规范将于2010年1月1日起首先在上市公司范围内施行，并鼓励非上市的其他大中型企业执行。上市公司和其他大中型企业都亟需建立内部控制制度，完善内部控制体系。《内部控制与企业风险管理：案例与评析》从案例的角度来呈现内部控制制度缺失给公司造成的损失，并用内部控制的一些相关规范和知识来分析内控失效的原因，直观地给后来者警醒和经验。《内部控制与企业风险管理：案例与评析》分为战略篇、财务篇、运营篇、市场篇、法律篇，共计有19个知名公司的案例。