金箍之神：创新三题

　　序
　　创新三题
　　上篇 什么是创新
　　创新是“神”
　　创新就是创异
　　创新就是创“一”
　　创新就是“与众不同”
　　创新就是创品牌
　　创新就是不易
　　创新就是创“亮”
　　创新就是征服难点
　　创新就是创“头”
　　创新就是创“特"
　　创新就是创“领”
　　创新就是创“孤”
　　创新就是反常规
　　创新就是领跑
　　创新就是想象
　　创新是创
　　创新也是创造
　　创新也是集成
　　中篇 创什么新
　　创新要创出“命根子”
　　创新要创出“扩大器”
　　创新要创出“金箍棒”
　　创新要创出“点睛”之新
　　创新要创出“利市三倍”之新
　　创新要创出“钻石型”品牌
　　创新要创出“闪光”品牌
　　创新要创出“爆炸式”品牌
　　创新要创出“标志性”品牌
　　创新要创出“对口味型”品牌
　　创新要创出“拳头”品牌
　　创新要创出“共振”产品
　　创新要创出“皇帝的女儿”
　　创新要创出“神”
　　创新要创出“简”
　　创新要创出“这一个”
　　创新要追求经典
　　创新要创出“消费的动力”
　　创新要创出“特殊的”消费群体
　　创新要创出货币这个“持续的动力”
　　创新要创出特殊需求
　　创新要创出便利
　　创新要创出联想
　　下篇 怎么去创新
　　创新要从增强忧患意识开始
　　创新要从解决问题开始
　　创新要从更新观念开始
　　创新要敢于提出新观念
　　创新靠“需”
　　创新靠“求”
　　创新靠“想”
　　创新靠“象”
　　创新靠“勤”
　　创新靠“乐”
　　创新靠不言败
　　创新靠一种精神
　　创新靠一种品质
　　创新靠一种追求
　　创新要敢想象
　　创新要盯真景
　　创新要专一
　　创新要不骄
　　创新要“三不”
　　创新要信任
　　创新要有“市场观”
　　创新靠积靠累
　　创新靠渐靠习
　　创新靠“天”靠“地”
　　创新靠力、专、标
　　创新靠“显微镜”
　　创新要乐于“牺牲”自我利益
　　创新要善抓商机
　　创新要善合作
　　创新需“沉酣”
　　创新要把握趋势
　　创新要把握标准
　　创新要把握节奏
　　创新要把握方法
　　创新要有弹性工作机制
　　创新要交流
　　创新要淡化“官本位”
　　带着社会责任去创新
　　跋

　　张保振，1951年出生在河南新郑一个农民家庭。1976年河南大学毕业后在新郑卷烟厂工作，先后在生产车间、科室任干事、副科长、主任，1985年任厂党委书记；1988年任河南省烟草专卖局副局长，1994年任河南省烟草专卖局（公司）局长（总经理）；2001年任国家烟草专卖局副局长至今。从1974年开始在省级以上报刊发表文章，其中有上百篇文章在《人民日报》、《求是》杂志等主流媒体发表。
　　出版著作：
　　《谋略求实集》/河南人民出版社，1995年7月
　　《政治经济散论》/河南人民出版社，1996年l2月
　　《做人如钟》/中国经济出版社，2005年1月
　　《抬头低头》/中国经济出版社，2007年9月

　　《金箍之神：创新三题》收录在这套丛书中的文章，或下基层调研时的讲话，都是来自生活，是一种对生活的体会、心得与心境，而不是学者的学术成果。管理者与学者毕竟是有区别的。尽管我在行文中也常常喜欢展开想象的翅膀，让思想去穿云破雾，放飞一把；也常常喜欢若狂、若忘、若游戏之状、若万物之源似的追求语言的精美、语言的魅力、语言的魔力，颇有点“语不惊人死不休”的文人气质，但我更喜欢实际、更喜欢“原态”、更喜欢朴素、更喜欢辩证，往往在下基层工作时会更多地关注生产经营的数字、工作推进的新措、碰到的难点疑点，往往会在注意到一个问题时顾及到问题的另一面，在肯定已取得成绩时，不忘提出工作的新要求，而且力求使这种工作新要求有思想性、针对性，能给人以启发性、可操作性。这一切，都是我的工作性质所定，是我的岗位职责所要，是我的工作经历所养：关注现实，投入其中，冷静审思，建设性探索，助水平提高，促事业发展。
　　生活感悟来自生活，而生活总是欢蹦乱跳的。因而，生活的感悟也是多姿多彩的。这多姿多彩的生活感悟生于不同的时段、不同的地点、不同的环境，因而也有不同的表现形式。