CEO的四大迷思

　　致谢
　　序言
　　第一章  格林的心病
　　竞争对手
　　侦察
　　第二章  历史背景
　　两位CEO
　　山重水复疑无路
　　实践
　　守门人
　　在门前睡着了
　　导向错误
　　犹豫不决
　　当面较量
　　病毒
　　亡羊补牢
　　公司外的会议
　　美多伍德
　　末日审判
　　360度反馈
　　解开谜团
　　一盆凉水
　　真相大白
　　第三章  格林的机遇
　　老调重弹
　　会晤
　　行动准则一
　　行动准则二
　　行动准则三
　　行动准则四
　　真正领会
　　第四章  问题解决
　　决策
　　白旗
　　后记
　　组织健全：模型
　　将行动准则付诸实施：总结与自我评价

　　兰西奥尼是Table集团的主席，该集团是旧金山湾区的一家管理顾问公司。同他还是畅销书《CEO的四大迷思》和《团队的五种机能障碍》的作者。除了做主管教练和顾问之外，他还是一个广受欢迎的演讲者。帕特里克在职业生涯的初始阶级供职于贝恩国际策略顾问公司，并曾在Sybase公司和甲骨文公司任要职。多年来，他接触过数以百计的经理人和公司总裁——所有这些人都曾经是五大诱惑的受害者。

　　这是一部专门针对CEO领导力的杰作。大多数企业的领导者关注把企业建设成一个精明的组织：技术领先、战略出色、营销出众，这无疑是企业的核心竞争力，但是流动的信息和迅速发展的科技让这些竞争优势的保持时间缩短，有时甚至到了让企业力不从心的地步。
　　很少有领导者会承认自己并不关注组织的建设，尤其是核心领导团队的建设，但是谁都难以否认，这是说起来容易，却很难入手，并且难以取得成效的努力。然而，一个健全的组织给企业带来的是可以一如既往保持下去的竞争优势，它的建设过程虽然需要精心呵护，但是跟企业遇到的其它风险相比，