赔赚：找到赢利杠杆的支点

　　第一篇 赔钱的原因/1
　　1.没有办法竞争/5
　　2.理性的歧途/10
　　3.混乱的成本/14
　　直接的成本/15
　　结构性的成本劣势/16
　　非业务成本投入过多/20
　　4.缺乏有效需求/23
　　用户稀疏/23
　　冒险的尝试/26
　　5.“值”的东西不赚钱/29
　　6.越来越精明的顾客/33
　　反向信息不对称/34
　　专家采购/35
　　招标/36
　　电子工具/38
　　第二篇 利润区的转移/39
　　1.是谁创造了利润/43
　　人力是资本还是负债/44
　　企业中的领导/45
　　产品和技术/47
　　客户关系/48
　　商业模式/50
　　模式中的商业/52
　　2.趁热打铁/55
　　增益环路/57
　　衰减环路/59
　　公司意志/62
　　3.艺术与科学/64
　　公司运作是从艺术到科学的进化/66
　　科学的潜在效能/67
　　科学是发展的/67
　　纯科学的竞争埋葬了利润/69
　　利润的来源/70
　　美国思维/75
　　4.科学之路/78
　　模仿/78
　　思维转变/79
　　正在发生的变化/80
　　艺术永存/80
　　外部工作和内部工作/81
　　第三篇 如何玩新的游戏/87
　　模式的特点/90
　　模式是一个高杠杆的解/96
　　1.与顾客博弈/103
　　聚焦客户行为/105
　　愚蠢的顾客/107
　　聪明的顾客/108
　　跟随的本能/109
　　皇帝新装效应/110
　　矛盾的人们/112
　　2.行业与模式/114
　　分散型行业/115
　　成本导向型行业/115
　　高技术行业/117
　　关键赢利点/117
　　3.发现模式/119
　　发现商业模式的第一个要点是拷贝/120
　　发现商业模式的第二个要点是对顾客的关键变化
　　明察秋毫/121
　　发现商业模式的第三个要点是对市场的变化趋势
　　明察秋毫，注意那些重要的趋势，并及早地制定
　　正确的策略/122
　　发现模式的第四个要点是必须确切地知道同行到底是
　　因为什么赚钱/122
　　4.商业模式的进化/127
　　海尔集团首席执行官张瑞敏在海尔创业20周年研讨会
　　上的讲话/132
　　作者评析/137
　　5.模式统领其余/138
　　模式出决策/138
　　模式统领员工/140
　　一着不慎，满盘皆输/142
　　作者评析/147
　　作者评析/151
　　第四篇 巧模式/153
　　1.塑造品牌/157
　　顾客头脑中的索引/157
　　品牌与差异/159
　　品牌是被发现的/162
　　品牌是坚持出来的/165
　　品牌要素的增删/169
　　2.转移模式/171
　　转移模式的演化/173
　　产业链上的转移/176
　　转移模式的退化/178
　　3.让顾客重复买单/180
　　厂商因素/181
　　竞争的力量/184
　　顾客的力量/185
　　自然的力量/185
　　让你的产品多赚几次钱/186
　　4.复杂模式/189
　　什么是解决方案/189
　　大公司的玩法/190
　　顾客的需求/192
　　小公司怎么办/193
　　5.先发模式/195
　　先发优势的基因/196
　　你的公司，是否适合创新/198
　　6.分散整合/201
　　渠道模式/202
　　连锁模式/206
　　作者评论/214
　　7.第三方买单/216
　　传媒行业/216
　　其他行业/218
　　第三方决策/220
　　8.硬实力/222

　　孟庆祥，著名财经作家，著有《山寨革命》《达尔文密码》《赔钱时代》《巅峰过后》《晒欲》等。

　　每天都有无数人在尝试注定要失败的生意，商业演化也是通过大量的赔钱和淘汰优选出适应的企业。任何单独的要素都不是可靠的利润来源，将企业内部要素和外部要素有机结合起来的方法成为一种比较可靠的赢利要素。这个要素并不是管理，而是——商业模式。
　　好的商业模式几乎成了唯一的利润来源，因为，企业根据自身情况和周边复杂的商业环境所形成的商业模式不容易被复制，因此，不容易陷入竞争的泥沼。
　　作为商业机构，必须对未来进行估计，整个行业的市场前景、公司商业模式的可能性对生意盈亏起着至关重要的作用。