改变公司面貌的5S

　　前　言
　　本书的构成
　　第一部　分理解5S基本原理
　　第一步　了解5S的含义
　　重点　5S经常出现在身边
　　第二步　检查公司里的5S
　　重点1　资料也可能变成废料
　　重点2　重新审视资料柜
　　重点3　注意“暂时”这个词语的使用
　　重点4　是否想隐藏公司里不清洁的地方
　　重点5　仅仅口头提醒“小心”、“注意”不能减少危险的发生
　　重点6　先定规则，然后再批评
　　第三步　各个部门都存在什么样的抵触情绪
　　重点　了解对5S有抵触情绪的类型
　　第四步　为什么说5S是必要的
　　重点1　理解“5S的七大效果”
　　重点2　通过“零索赔”提高信誉
　　重点3　不要认为5S简单就不加以重视
　　第二部分　在全公司推行5S
　　第一步　在公司内采用5S
　　重点1　知道5S的引进步骤
　　重点2　建立小型的5S推行体制
　　重点3　给成员自由思考、创新的空间
　　重点4　明确对象和责任划分
　　第二步　掌握5S活动的推行方法
　　行动1　确立5S推行计划
　　行动2　5S运动宣言(开场)
　　行动3　开展公司内部的启蒙和教育活动
　　行动4　以红色标签战拉开序幕
　　重点1　全公司必须拥有统一的评估标准
　　重点2　了解维持5S的六种策略
　　第三步　统一5S步调
　　行动1　统一意识
　　行动2　统一目的
　　行动3　统一标准
　　行动4　统一定义
　　行动5　统一活动
　　第三部分　创建一个整理得秩序井然的公司
　　第一步　首先整理内心世界
　　重点1　为什么说整理是必要的
　　重点2　知道整理的本质
　　第二步　理解眼睛看得见的整理——‘红刨示签战”
　　重点1　什么是红色标签战
　　重点2　在1—2天的短时间内贴上
　　重点3　贴的时候要把人心变成鬼心
　　重点4　标准是每个人4张以上

　　平野裕之，日本著名的生产管理专家，吉特经营研究所代表。倡导21世纪新IE，即“清除无用功能的灵活的思想与技术”。另外，还主张“生产即是音乐”。曾对欧洲、亚洲等数十家公司，就JIT生产方式所引起的生产现场合理化改革进行指导。 主要著作有《5S指导手册》《确立5S ONE TWO THREE》《JIT生产的实践》《一目了然的JIT生产方式》《生产现场里用爱进行生产的心》《JIT生产革命指导手册》《新IE入门系列》等。
　　古谷诚，日本著名的生产管理专家，吉特经营研究所董事。一直奋斗在以企业生存基础的5S为中心的现场指导第一线。主要著作有《话说5S》、《漫画5S袖珍手册》等。

　　现在的企业正面对日趋复杂而极富变化的市场环境，随着品种多样化、低价格化、高质量化、交付期缩短化等的进一步发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈。企业要想在这样严峻的环境中生存下去，就不得不进行技术革新以及一系列大规模的改革。这样，提倡“整理、整顿、清扫、清洁、教育”的5S基本原理就成了企业生存和发展的基础。
　　本书从我们身边的5S开始，主要介绍了5S的基本原理，对营造推进5S活动的环境和推行5S的方法进行了说明，你将从中学会如何从5S出发去建设公怀并以愉快的心情投入到实践中。