前言
第一章 成本可以降低一半
一抛开旧的降低成本法
传统做法难以生存的三个理由
失败企业的特征
得以生存的关键词“破除陈旧观念”
传统的降低成本活动已经失去了应有的活力
二掌握新的降低成本的思考方法
重新设计以成本为核心的整个事业
成本减半可以提高企业活力
理解把工作恢复原状的意义
根据企业的整体情况重新设计成本
改变工作、改变产品、改变制作方法
成本减半的努力与“集中集体智慧”法
实现“集中集体智慧”的手段
牢牢掌握具体的成本结构
确确实实地与经营成果相结合
第二章 重新审视结构，“改变工作”
一协调变化与速度
重新确定业务流程
二重新确立工作结构，制定计划方案
重新思考工作的意义
有机地分析间接业务
三从根本上改变销售速度
化多余库存为零
以确定式生产方式为基础
四以标准引导方式提高销售能力
使顾客需求与标准化经营协调并存
五有组织地开发商品
为什么不能生产出畅销商品
从商品开发到销售，一切从顾客的角度出发
第三章 成本丕变，改变产品
一回归顾客需求的原点
设定商品定位的程序
使固有技术形成体系
商品功能定义的实际内容
二使商品结构形成系列
应该这样适应客户的多种需求
第一阶段：确立系列计划的方向
第二阶段：整理拟开发技术的课题
第三阶段：谋求获得系列化生产的
最大效果
三使商品功能、结构最佳化
正确分析商品样式，重新设计商品样式
四以企业既定生产理论分析生产程序
产品包装的方法
五追求产品的易加工制造性使产品、零件标准化
第四章 融会贯通，改变产品制作方法
一重新认识生产程序
80％的成本产生于生产阶段
有机地改善生产程序
二重新设计人工作业程序
不能像以往那样减少人员
三战略性地选择内外部作业
内部作业成本制约竞争能力
四设计弹性生产线
协调灵活性与生产率的关系
五重新彻底地审核采购费用
确定公正合理的价格
第五章 推进成本减半法
一完成整体计划
制定计划确定能否取得成果
从整个部门选出核心成员
二明确事业“应有姿态”
全体成员都要抱定成本减半的目标
分析目标与实际的差距
表述实现目标的方案
三确定具体操作程序
让全体成员拥有具体的目标形象
设定基本主题
研究完成主题的实施方案
围绕可能性出主意、想办法
四将成本减半纳入经营计划
统一基本计划
分阶段提高活动内容
排出优先解决课题的顺序
第六章 成本减半的实际事例字部兴产株式会社化学树脂事业本部实例
瞄准世界一流水准的宇部兴产株式会社
目标指向极限最低成本
成本减半活动引进主力业务
向成本的极限挑战
恢复程序原状的思考
向其他部门发展
缺书网
扫码进群